PD公司房地产项目PMO运作模式研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 概论 | 第11-18页 |
1.1 提出问题 | 第11-13页 |
1.2 PD公司背景与组织变革需求 | 第13-15页 |
1.3 研究的目的和意义 | 第15页 |
1.3.1 研究的目的 | 第15页 |
1.3.2 研究的意义 | 第15页 |
1.4 论文研究的内容和框架 | 第15-17页 |
1.5 论文的研究方法和创新 | 第17-18页 |
1.5.1 研究的方法 | 第17页 |
1.5.2 研究的创新 | 第17-18页 |
第二章 PMO研究的理论基础 | 第18-27页 |
2.1 PMO概述 | 第18-19页 |
2.1.1 PMO的定义、作用及价值 | 第18-19页 |
2.1.2 PMO的类型 | 第19页 |
2.2 多项目与组织级项目管理 | 第19-21页 |
2.2.1 多项目和组织级项目管理的关系 | 第19-20页 |
2.2.2 面向组合管理的多项目治理问题 | 第20-21页 |
2.3 项目价值管理理论研究 | 第21-22页 |
2.3.1 选择项目的标准 | 第21页 |
2.3.2 选择项目的决策指标 | 第21-22页 |
2.4 多项目资源配置基础理论 | 第22-24页 |
2.4.1 项目资源配置概述 | 第22-23页 |
2.4.2 动态多项目资源配置的特点 | 第23-24页 |
2.5 流程优化基础理论 | 第24-27页 |
2.5.1 流程优化基本概念 | 第24-25页 |
2.5.2 流程优化的五步法 | 第25-27页 |
第三章 PD公司PMO多项目运作模式 | 第27-43页 |
3.1 PD公司多项目概况及PMO发展历程 | 第27-33页 |
3.1.1 PD公司多项目运作概况 | 第27-31页 |
3.1.2 PD公司PMO运作能力提升过程 | 第31-32页 |
3.1.3 PD公司多项目运作面临的挑战 | 第32-33页 |
3.2 PMO多项目运作环境分析 | 第33-35页 |
3.2.1 项目建设规模与建设环境 | 第33-34页 |
3.2.2 项目投资规模 | 第34-35页 |
3.3 PD公司PMO运作管理 | 第35-39页 |
3.3.1 PMO多项目管理模式 | 第35页 |
3.3.2 PMO核心团队组织结构 | 第35-36页 |
3.3.3 PMO的管理职能 | 第36-39页 |
3.4 PMO多项目运作全过程管理 | 第39-43页 |
3.4.1 过程管理目标 | 第39-40页 |
3.4.2 PMO多项目关键里程碑管理 | 第40-43页 |
第四章 PD公司PMO多项目决策流程优化 | 第43-62页 |
4.1 PMO流程问题优化思路 | 第43-47页 |
4.1.1 公司PMO流程存在的问题 | 第43-44页 |
4.1.2 流程优化思路 | 第44-47页 |
4.2 多项目投资决策流程优化 | 第47-50页 |
4.3 PMO资源配置决策管理流程优化 | 第50-53页 |
4.4 项目计划管理流程优化 | 第53-57页 |
4.5 关于流程优化的进一步思考 | 第57-58页 |
4.6 PD公司PMO多项目协同管理流程 | 第58-62页 |
4.6.1 PD公司多项目协同管理类型 | 第58页 |
4.6.2 PD公司PMO多项目协同管理目标 | 第58-59页 |
4.6.3 多项目协同管理的核心过程 | 第59-60页 |
4.6.4 PD公司多项目管理中的协调方法 | 第60-62页 |
第五章 PD公司PMO多项目决策分析方法 | 第62-79页 |
5.1 PMO多项目决策分析方法体系介绍 | 第62-65页 |
5.1.1 PD公司对PMO能力的要求 | 第62-64页 |
5.1.2 PMO多目标管理分析工具 | 第64-65页 |
5.2 PMO多项目经济评价方法改进 | 第65-71页 |
5.2.1 PD公司投资分析经济评价方法 | 第65-67页 |
5.2.2 PD公司传统评价方法案例 | 第67-68页 |
5.2.3 作者提出的改进改进评价方法与应用实践 | 第68-71页 |
5.3 PD公司投资测算分析方法 | 第71-79页 |
5.3.1 投资测算管理 | 第71-72页 |
5.3.2 PD公司PMO投资测算方法实践与改进 | 第72-79页 |
第六章 结论 | 第79-81页 |
6.1 论文取得的成果 | 第79-80页 |
6.2 展望 | 第80-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
参考文献 | 第82-84页 |