J广电集团内容资产市场化研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第11-21页 |
| (一)研究背景 | 第11-13页 |
| (二)研究意义 | 第13-14页 |
| 1.理论意义 | 第13页 |
| 2.实践价值 | 第13-14页 |
| (三)相关研究综述 | 第14-18页 |
| 1.媒体内容资产管理的研究综述 | 第14-16页 |
| 2.媒体内容资产价值开发与市场化研究综述 | 第16-18页 |
| (四)研究内容与框架 | 第18-20页 |
| 1.研究内容 | 第18-19页 |
| 2.研究框架 | 第19-20页 |
| (五)研究方法 | 第20页 |
| 1.文献研究法 | 第20页 |
| 2.调查分析法 | 第20页 |
| 3.个案分析法 | 第20页 |
| (六)研究的主要特色 | 第20-21页 |
| 二、新媒体融合趋势下广播电视行业的机遇与挑战 | 第21-31页 |
| (一)广电行业发展现状 | 第21-24页 |
| 1.行业定位 | 第21页 |
| 2.组织结构 | 第21-22页 |
| 3.节目制作机制 | 第22页 |
| 4.传播渠道 | 第22-24页 |
| (二)行业面临的挑战 | 第24-26页 |
| 1.专业视音频生产者的垄断地位不复存在 | 第24-25页 |
| 2.世代的更替带来媒体接触习惯的改变 | 第25页 |
| 3.新媒体占据受众碎片化时间的能力更强 | 第25页 |
| 4.用户粘度和品牌忠诚度不及新媒体 | 第25页 |
| 5.新媒体拥有更强的互动性 | 第25-26页 |
| 6.新媒体运营成本比传统广电小 | 第26页 |
| 7.专业人才向新媒体流动 | 第26页 |
| 8.传统广电媒体收入来源过于单一 | 第26页 |
| (三)广电行业的应对趋势 | 第26-29页 |
| 1.增强优势类型节目的制作水平 | 第26-27页 |
| 2.深度挖掘小众需求,打造优质专业化频道 | 第27页 |
| 3.拥抱新媒体,在广电行业内部打造融媒体平台 | 第27-29页 |
| 4.全方位利用媒体内容资产管理,拓展新的盈利模式 | 第29页 |
| (四)当前行业应对新趋势的不足与努力方向 | 第29-31页 |
| 三、J广电集团媒体内容资产管理现状与利用分析 | 第31-43页 |
| (一)J广电集团介绍 | 第31-32页 |
| (二)J广电集团媒体内容资产管理与利用现状 | 第32-39页 |
| 1.媒体资产管理中心介绍 | 第32-33页 |
| 2.媒体资产管理系统介绍 | 第33-36页 |
| 3.媒体内容资产分类 | 第36-37页 |
| 4.媒体内容资产利用现状 | 第37-39页 |
| (三)J广电集团媒体内容资产管理与利用问题分析 | 第39-43页 |
| 1.资料入库缺乏筛选机制 | 第39页 |
| 2.内容资产管理缺乏市场化意识 | 第39-40页 |
| 3.对版权管理重视不足 | 第40-43页 |
| 四、J广电集团媒体内容资产市场化方案 | 第43-60页 |
| (一)管理组织架构改革 | 第44-47页 |
| 1.部门设置 | 第45-46页 |
| 2.团队建设 | 第46-47页 |
| (二)优化内容资产管理系统 | 第47-48页 |
| 1.打造主题资料库 | 第47-48页 |
| 2.实现资料在线编辑功能 | 第48页 |
| (三)搭建版权管理系统 | 第48-58页 |
| 1.媒体内容资产版权确权路径分析 | 第48-51页 |
| 2.媒体内容资产版权价值评估方案 | 第51-58页 |
| (四)打造融媒体内容资产云平台 | 第58-60页 |
| 五、结论与展望 | 第60-62页 |
| (一)结论 | 第60-61页 |
| (二)展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
