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农村小学校长领导效能研究--以淮南市X区三所小学为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
导论第8-32页
    一、选题缘由第8-12页
        (一) 农村校长领导效能:理性视角第9页
        (二) 农村校长领导效能:理论需求第9-10页
        (三) 农村校长领导效能:现实召唤第10-11页
        (四) 农村校长领导效能:个人旨趣第11-12页
    二、研究意义第12-13页
        (一) 理论意义第12页
        (二) 实践意义第12-13页
    三、国内外关于该课题的研究现状与趋势第13-24页
        (一) 领导效能的研究综述第13-21页
        (二) 校长领导效能的研究综述第21-23页
        (三) 农村校长领导效能的研究综述第23-24页
    四、相关概念界定第24-26页
        (一) 效能第24-25页
        (二) 领导效能第25-26页
    五、研究脉络与研究方法第26-32页
        (一) 研究脉络第26-28页
        (二) 研究方法第28-32页
第一章 X区的教育现状分析第32-49页
    一、经济社会概括第32页
    二、学校数量及分布第32-34页
    三、办学条件第34-40页
        (一) 学校用地第35-37页
        (二) 学校建筑第37页
        (三) 教育装备第37-39页
        (四) 教师队伍第39-40页
    四、教育经费投入第40-49页
        (一) 公用经费第44-45页
        (二) 人员经费第45-49页
第二章 农村小学校长领导效能的实地分析第49-86页
    一、A小学W校长的领导效能分析第49-65页
        (一) W校长的自身素质第49-56页
        (二) W校长的领导能力第56-61页
        (三) A校的教师队伍第61-63页
        (四) A校的学校环境第63-65页
    二、B小学Y校长的领导效能分析第65-76页
        (一) Y校长的自身素质第66-68页
        (二) Y校长的领导能力第68-73页
        (三) B校的教师队伍第73-75页
        (四) B校的学校环境第75-76页
    三、C小学Z校长的领导效能分析第76-86页
        (一) Z校长的自身素质第78-80页
        (二) Z校长的领导能力第80-82页
        (三) C校的教师队伍第82-84页
        (四) C校的学校环境第84-86页
第三章 影响农村小学校长领导效能的原因分析第86-106页
    一、环境:强制度环境的依赖与文化认知问题第86-92页
        (一) 强制度环境的依赖第86-89页
        (二) 文化认知问题第89-92页
    二、领导者:领导伦理中的人格与领导行为反思第92-97页
        (一) 人格反思第92-94页
        (二) 领导行为反思第94-97页
    三、追随者:专业化中的专业情意与专业技能难题第97-106页
        (一) 专业情意困境第98-102页
        (二) 专业技能难题第102-106页
第四章 提升农村小学校长领导效能的路径选择第106-134页
    一、制度与文化层面——优化领导环境第107-116页
        (一) 完善义务教育经费保障机制第108-111页
        (二) 塑造共同愿景的学校文化第111-114页
        (三) 推进义务教育资源区域共享第114-116页
    二、战略层面与技术层面——提供领导力量第116-125页
        (一) 构建区域网络与学校定位第117-120页
        (二) 健全校长领导行为的保障机制第120-123页
        (三) 在反思中改进校长领导实践第123-125页
    三、技术层面——强化追随力量第125-134页
        (一) 建设农村教师“学习型组织”第125-128页
        (二) 满足追随者的价值追求第128-131页
        (三) 培育追随者的专业情意与技能第131-134页
结语第134-136页
附录第136-138页
参考文献第138-145页
在读期间相关成果发表情况第145-146页
致谢第146页

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