BT房地产公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第9-10页 |
| ·研究框架与主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·解决的关键问题与创新点 | 第10-12页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论 | 第12-20页 |
| ·薪酬理论 | 第12-15页 |
| ·薪酬的概念 | 第12页 |
| ·薪酬的基本组成 | 第12-13页 |
| ·薪酬理论的主要流派 | 第13-15页 |
| ·薪酬策略 | 第15-17页 |
| ·薪酬水平策略 | 第15-16页 |
| ·薪酬结构策略 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-20页 |
| ·需求层次理论 | 第17页 |
| ·双因素理论 | 第17-18页 |
| ·期望理论 | 第18页 |
| ·公平理论 | 第18-19页 |
| ·强化理论 | 第19-20页 |
| 第3章 BT房地产公司薪酬体系的构成及存在的问题 | 第20-37页 |
| ·BT房地产公司的基本情况 | 第20-21页 |
| ·BT房地产公司薪酬体系的构成 | 第21-33页 |
| ·现有薪酬结构 | 第21-22页 |
| ·岗位工资 | 第22-28页 |
| ·奖金 | 第28-33页 |
| ·福利性薪酬 | 第33页 |
| ·BT房地产公司薪酬体系存在的问题 | 第33-37页 |
| ·薪酬体系缺乏战略性 | 第33页 |
| ·项目奖金不适应多项目运作模式 | 第33-34页 |
| ·短期奖金无法起到激励作用 | 第34-35页 |
| ·缺乏中长期激励体系 | 第35-36页 |
| ·福利性薪酬不完善 | 第36页 |
| ·专业人员的薪酬设计单一 | 第36-37页 |
| 第4章 BT房地产公司薪酬策略的定位及改进步骤 | 第37-47页 |
| ·薪酬策略定位 | 第37-39页 |
| ·薪酬影响因素分析 | 第37-38页 |
| ·薪酬策略定位 | 第38-39页 |
| ·改进步骤 | 第39-47页 |
| ·工作分析 | 第39-41页 |
| ·岗位价值评估 | 第41-43页 |
| ·薪酬调查 | 第43-45页 |
| ·薪酬结构设计 | 第45-47页 |
| 第5章 BT房地产公司薪酬体系改进方案 | 第47-57页 |
| ·中高层管理者薪酬改进方案 | 第47-52页 |
| ·建立高绩效的岗位工资制 | 第47-50页 |
| ·建立奖金池中长期激励 | 第50-52页 |
| ·完善福利措施 | 第52页 |
| ·专业技术人员薪酬改进方案 | 第52-54页 |
| ·建立双重职业发展通道 | 第52-53页 |
| ·将技术能力提升、技术成果列为重要考核指标 | 第53页 |
| ·增加特殊津贴 | 第53页 |
| ·专项奖金 | 第53-54页 |
| ·福利 | 第54页 |
| ·项目公司人员薪酬改进方案 | 第54-57页 |
| ·建立完善的项目公司绩效考核体系 | 第54-55页 |
| ·建立薪酬地区差异调整 | 第55页 |
| ·建立项目公司人员激励措施 | 第55-57页 |
| 第6章 结束语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 附录A 工作分析问卷 | 第62-65页 |
| 附录B 岗位价值评估要素分值及权重 | 第65页 |
