D公司M处方药的市场营销管理
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 医药行业的发展现状 | 第10-12页 |
1.1.1 中国医药产业的发展 | 第10页 |
1.1.2 国企药品营销现状 | 第10-12页 |
1.2 D公司M处方药营销管理实例 | 第12页 |
1.3 研究内容及结构安排 | 第12-14页 |
第2章 相关理论及文献综述 | 第14-20页 |
2.1 外部环境分析 | 第14页 |
2.2 内部环境分析 | 第14页 |
2.3 STP理论 | 第14-15页 |
2.4 品牌营销理论 | 第15-17页 |
2.4.1 品牌资产 | 第15页 |
2.4.2 品牌价值评价的CBBE模型 | 第15-16页 |
2.4.3 品牌推广的重要性 | 第16-17页 |
2.5 4P营销理论 | 第17-19页 |
2.5.1 产品(Product) | 第17页 |
2.5.2 价格(Price) | 第17页 |
2.5.3 渠道(Place) | 第17页 |
2.5.4 促销(Promotion) | 第17-19页 |
2.6 本章小结 | 第19-20页 |
第3章 外部宏观环境分析 | 第20-27页 |
3.1 政治环境分析 | 第20-22页 |
3.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
3.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
3.4 科技环境分析 | 第25页 |
3.5 中国医药行业的展望 | 第25页 |
3.6 本章小结 | 第25-27页 |
第4章 外部微观环境分析 | 第27-36页 |
4.1 定义市场 | 第27-28页 |
4.1.1 儿童慢性咳嗽CVA | 第27页 |
4.1.2 儿童哮喘 | 第27页 |
4.1.3 M处方药患者流向分析 | 第27-28页 |
4.2 竞争者分析 | 第28-30页 |
4.2.1 主要竞争者 | 第28-29页 |
4.2.2 次要竞争者 | 第29页 |
4.2.3 未来竞争者 | 第29-30页 |
4.3 替代品分析 | 第30-31页 |
4.3.1 主要替代品 | 第30-31页 |
4.3.2 次要替代品 | 第31页 |
4.3.3 潜在进入者 | 第31页 |
4.4 供应商分析 | 第31-32页 |
4.5 购买者分析(消费者行为分析) | 第32-35页 |
4.5.1 患者消费行为学 | 第33-34页 |
4.5.2 医生消费行为学 | 第34-35页 |
4.6 本章小结 | 第35-36页 |
第5章 内部环境分析 | 第36-40页 |
5.1 公司简介 | 第36页 |
5.2 呼吸产品线 | 第36页 |
5.3 公司管理及人员结构 | 第36-37页 |
5.4 政府事务 | 第37页 |
5.5 公司文化 | 第37页 |
5.6 创新能力 | 第37页 |
5.7 产品在企业战略中的地位 | 第37-38页 |
5.7.1 M处方药的生命周期管理 | 第37-38页 |
5.7.2 M处方药在企业的战略业务 | 第38页 |
5.8 本章小结 | 第38-40页 |
第6章 品牌推广和4P营销策略 | 第40-51页 |
6.1 品牌资产 | 第40-43页 |
6.1.1 临床应用经验 | 第40-41页 |
6.1.2 产品质量与价格优势 | 第41页 |
6.1.3 专业服务和学术推广 | 第41-43页 |
6.1.4 广告传媒和公共事务 | 第43页 |
6.1.5 M处方药的品牌构建和呈现 | 第43页 |
6.2 产品 | 第43页 |
6.3 价格策略 | 第43-44页 |
6.4 营销渠道 | 第44-47页 |
6.4.1 分销流通渠道 | 第44-45页 |
6.4.2 终端推广模式 | 第45-47页 |
6.5 推广和促销 | 第47-49页 |
6.5.1 协会赞助 | 第47页 |
6.5.2 专题卫星会、学术会议 | 第47-48页 |
6.5.3 专家咨询会、学术沙龙 | 第48页 |
6.5.4 区域学术会议 | 第48页 |
6.5.5 临床观察及其他赞助项目 | 第48-49页 |
6.5.6 广告和媒介 | 第49页 |
6.6 本章小结 | 第49-51页 |
第7章 总结和展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
附录 1 | 第57-58页 |
附录 2 | 第58-59页 |
附录 3 | 第59-60页 |
卷内备考表 | 第60页 |