| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 国内外医院成本管理方法与内容研究 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内外作业成本法研究 | 第18-19页 |
| 1.2.3 国内外医院作业成本法研究 | 第19-20页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第20-21页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4 技术路线 | 第22页 |
| 1.5 预期目标 | 第22-23页 |
| 2 医院成本管理与作业成本法相关概述 | 第23-25页 |
| 2.1 医院成本管理概述 | 第23-24页 |
| 2.1.1 医院成本管理内容 | 第23页 |
| 2.1.2 医院成本管理特点 | 第23-24页 |
| 2.1.3 医院成本管理制度 | 第24页 |
| 2.2 医院作业成本法概述 | 第24-25页 |
| 2.2.1 医院作业成本法基本理论 | 第24页 |
| 2.2.2 医院作业成本法特点 | 第24-25页 |
| 2.2.3 医院作业成本法核算流程 | 第25页 |
| 3 G医院成本管理现状 | 第25-31页 |
| 3.1 G医院基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 G医院成本核算概况 | 第26-29页 |
| 3.2.1 G医院医疗成本归集 | 第26-27页 |
| 3.2.2 核磁室成本明细信息归集 | 第27-28页 |
| 3.2.3 核磁室医疗项目成本测算 | 第28-29页 |
| 3.3 G医院现行成本核算模式对成本管理的影响 | 第29-31页 |
| 3.3.1 成本信息失真,管理决策失误 | 第30页 |
| 3.3.2 成本信息不全面,成本控制水平低 | 第30页 |
| 3.3.3 忽视成本管理过程以及管理质量 | 第30-31页 |
| 4 基于作业成本法的G医院精细化成本管理设计与分析 | 第31-47页 |
| 4.1 G医院作业成本法核算程序 | 第31-44页 |
| 4.1.1 划分医院主要作业与次要作业 | 第32-33页 |
| 4.1.2 确定资源动因,归集各作业所耗资源 | 第33-34页 |
| 4.1.3 确定作业动因,归集科室成本 | 第34-37页 |
| 4.1.4 确定核磁室各项作业及成本 | 第37-39页 |
| 4.1.5 将作业成本分配至医疗服务项目 | 第39-44页 |
| 4.2 G医院作业成本法核算结果分析 | 第44-46页 |
| 4.3 G医院作业成本核算模式对其成本管理的影响 | 第46-47页 |
| 4.3.1 成本信息真实,提升决策水平 | 第46页 |
| 4.3.2 成本信息可追溯,提升成本控制水平 | 第46-47页 |
| 4.3.3 提升成本管理水平,消除非增值作业 | 第47页 |
| 5 G医院应用作业成本法实现精细化成本管理的建议 | 第47-49页 |
| 5.1 规范成本划分依据,提升成本管理质量 | 第47-48页 |
| 5.2 结合医院情况实施作业成本控制与管理 | 第48页 |
| 5.3 加强成本管理监督,完善成本信息 | 第48页 |
| 5.4 逐步提升成本信息质量,实现全面推广 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 攻读硕士期间取得的科研成果 | 第57页 |