| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 “企鹅中国”概况 | 第15-21页 |
| 2.1 “企鹅中国”与“企鹅图书” | 第15页 |
| 2.2 “企鹅中国”出版经营概况 | 第15-21页 |
| 2.2.1 成人大众图书 | 第16-18页 |
| 2.2.2 童书 | 第18-19页 |
| 2.2.3 电子书和有声书 | 第19-21页 |
| 第3章 “企鹅中国”出版产品本土化 | 第21-30页 |
| 3.1 出版架构调整 | 第21-24页 |
| 3.1.1 引进成人大众图书多于输出 | 第21-22页 |
| 3.1.2 增加童书比重 | 第22-24页 |
| 3.2 图书设计精细 | 第24-27页 |
| 3.2.1 图书选题系列化、特色化 | 第24-25页 |
| 3.2.2 图书封面设计融合中国理念 | 第25-27页 |
| 3.3 图书内容优化 | 第27-30页 |
| 3.3.1 定位符合中国市场需求 | 第27-28页 |
| 3.3.2 书名符合中国读者审美 | 第28-29页 |
| 3.3.3 译本符合中国阅读习惯 | 第29-30页 |
| 第4章 “企鹅中国”运营模式本土化 | 第30-39页 |
| 4.1 明确纸书定位,精细运营渠道 | 第30-33页 |
| 4.1.1 结合企鹅优势,寻求品牌合作 | 第30-31页 |
| 4.1.2 瞄准目标群体,打造经典系列 | 第31-32页 |
| 4.1.3 融合线上线下,营销协同推广 | 第32-33页 |
| 4.2 重视数字出版,制定运营策略 | 第33-35页 |
| 4.2.1 电子书蓄势已久,响应市场快速 | 第34页 |
| 4.2.2 借助明星效应,探索有声书付费 | 第34-35页 |
| 4.3 创新周边文创,实现品牌延伸 | 第35-39页 |
| 4.3.1 打造品牌延伸平台 | 第36页 |
| 4.3.2 丰富读者品牌体验 | 第36-38页 |
| 4.3.3 增强读者品牌认知 | 第38-39页 |
| 第5章 公司管理本土化 | 第39-43页 |
| 5.1 积极响应本土政策 | 第39-40页 |
| 5.2 灵活管理组织架构 | 第40页 |
| 5.3 重视团队本土建设 | 第40-41页 |
| 5.4 营造和谐公共关系 | 第41-43页 |
| 第6章 “企鹅中国”的本土化策略对我国出版业的启示 | 第43-47页 |
| 6.1 以读者为导向,全方位实施本土化 | 第43-44页 |
| 6.2 结合自身优势,实现品牌合作 | 第44页 |
| 6.3 循序渐进,扎实推行本土化 | 第44-45页 |
| 6.4 积极进行本土化创新才能走的更远 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56页 |