基于平衡计分卡的X公司战略绩效管理体系构建
| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第11页 |
| 一研究目的 | 第11页 |
| 二研究的意义 | 第11页 |
| 第三节 研究的内容与方法 | 第11-13页 |
| 一研究内容 | 第11页 |
| 二研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 平衡计分卡理论综述 | 第13-17页 |
| 第一节 平衡计分卡的主要思想与内容 | 第13-17页 |
| 一平衡计分卡的原理 | 第13页 |
| 二平衡计分卡的四个维度 | 第13页 |
| 三平衡计分卡各维度之间的关系 | 第13-14页 |
| 四平衡计分卡战略绩效管理工具 | 第14-15页 |
| 五平衡计分卡的要素说明 | 第15-17页 |
| 第三章X公司战略准备度分析 | 第17-25页 |
| 第一节 公司现状 | 第17页 |
| 一概况 | 第17页 |
| 二战略规划思路 | 第17页 |
| 第二节X公司战略准备度分析 | 第17-25页 |
| 一战略准备度调查 | 第18页 |
| 二战略准备度分析 | 第18-21页 |
| 三战略准备度评估 | 第21-25页 |
| 第四章X公司战略绩效管理体系构建 | 第25-65页 |
| 第一节 项目前期准备工作 | 第27-32页 |
| 一项目启动会 | 第27-28页 |
| 二成立项目团队 | 第28-29页 |
| 三内部文件审阅 | 第29页 |
| 四中高层访谈 | 第29-32页 |
| 第二节 公司层面战略图和计分卡的开发 | 第32-48页 |
| 一战略地图的开发 | 第32-40页 |
| 二计分卡的开发 | 第40-48页 |
| 第三节 开发部门级战略图和计分卡 | 第48-58页 |
| 一跨部门需求调查 | 第49-51页 |
| 二部门战略图和计分卡开发 | 第51-58页 |
| 第四节 制定战略管理流程 | 第58-65页 |
| 一规范战略管理架构和职责 | 第58-59页 |
| 二建立战略管理回顾和分析制度 | 第59-61页 |
| 三建立平衡计分卡战略管控IT系统 | 第61-65页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第65-67页 |
| 第一节 研究结论 | 第65页 |
| 第二节 研究局限与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 1 | 第69-71页 |
| 附录 2 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简介及在学期间发表的学术论文 | 第74页 |
