| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第13页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第13页 |
| 1.3.4 专家咨询法 | 第13页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关概念及理论方法综述 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效考核 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核体系 | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 平衡计分卡 | 第17-18页 |
| 2.3 医院临床医务人员绩效考核 | 第18-19页 |
| 3 FS医院临床医务人员绩效考核现状调查 | 第19-29页 |
| 3.1 FS医院概况简述 | 第19页 |
| 3.2 FS医院临床医务人员绩效考核现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 综合考核指标 | 第20-21页 |
| 3.2.2 单项考核指标 | 第21页 |
| 3.3 FS医院绩效考核调研问卷设计 | 第21-23页 |
| 3.3.1 调研目的及意义 | 第21-22页 |
| 3.3.2 调研对象和问卷设计的原则 | 第22页 |
| 3.3.3 调查问卷内容设计说明 | 第22-23页 |
| 3.4 调研结果分析 | 第23-29页 |
| 3.4.1 FS医院临床医务人员被调查人员的基本情况分析 | 第23-25页 |
| 3.4.2 临床医务人员对FS医院绩效考核制度了解的统计分析 | 第25-26页 |
| 3.4.3 临床医务人员对FS医院绩效考核的满意度情况 | 第26-27页 |
| 3.4.4 FS医院对临床医务人员绩效考核结果的反馈 | 第27-29页 |
| 4 FS医院临床医务人员绩效考核存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.1 绩效考核以经济利益为中心导向,公益性导向特征不明显 | 第29-30页 |
| 4.1.1 以经济利益为中心导向 | 第29页 |
| 4.1.2 公益性导向特征不明显 | 第29-30页 |
| 4.2 绩效考核指标体系缺乏科学性 | 第30页 |
| 4.3 绩效考核管理队伍专业化不足 | 第30-31页 |
| 4.4 绩效考核反馈机制不健全 | 第31-32页 |
| 5 FS医院医务人员绩效考核存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 5.1 对绩效考核认识不够全面 | 第32页 |
| 5.2 绩效考核宣传工作不到位 | 第32页 |
| 5.3 领导重视程度不够 | 第32-33页 |
| 5.4 绩效考核方案与“十三五”医改要求有较大差距 | 第33-34页 |
| 6 对策 | 第34-39页 |
| 6.1 提高院领导管理重视与完善医院公益性定位 | 第34-35页 |
| 6.1.1 提高医院领导对临床医务人员绩效考核的重视 | 第34页 |
| 6.1.2 突出临床医务人员绩效考核中的公益性定位 | 第34-35页 |
| 6.2 建立完善的临床医务人员绩效考核指标体系 | 第35-39页 |
| 6.2.1 加强绩效考核队伍建设,提升专项小组实践能力 | 第35页 |
| 6.2.2 依据医院发展的战略目标,分解制定绩效考核指标 | 第35-37页 |
| 6.2.3 科学设置考核周期,长期和短期考核相结合 | 第37页 |
| 6.2.4 加强全院认知和合作,确保绩效考核顺利实施 | 第37-38页 |
| 6.2.5 合理运用绩效考核结果,激励临床医务人员积极进取 | 第38页 |
| 6.2.6 建立有效的绩效考核反馈机制,提升临床医务人员素质能力 | 第38-39页 |
| 7 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录1: FS医院临床医务人员绩效考核体系现状调研问卷 | 第42-44页 |
| 附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
