| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 相关研究概述 | 第9-16页 |
| 1.2.1 国外公务员分类管理研究近况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内公务员分类管理发展综述 | 第11-16页 |
| 1.3 研究内容、框架与方法 | 第16-18页 |
| 第2章 理论分析：公务员分类管理概述 | 第18-24页 |
| 2.1 公务员分类管理 | 第18-20页 |
| 2.1.1 品味分类 | 第18-19页 |
| 2.1.2 职位分类 | 第19-20页 |
| 2.2 公务员分类管理的作用 | 第20-21页 |
| 2.3 我国公务员分类管理的条件保障 | 第21-24页 |
| 2.3.1 制度条件——基础保障功能 | 第21-22页 |
| 2.3.2 观念条件——内核支持功能 | 第22页 |
| 2.3.3 编制工资——配套工具功能 | 第22-23页 |
| 2.3.4 技术条件——标准支撑功能 | 第23-24页 |
| 第3章 现实考量：公务员分类管理透析——以深圳市为个案 | 第24-40页 |
| 3.1 深圳市公务员分类管理改革 | 第24-34页 |
| 3.1.1 2006年公安系统分类管理改革率先试水 | 第24-27页 |
| 3.1.2 2010年全市公务员归类、套转与管理创新 | 第27-32页 |
| 3.1.2.1 综合管理类公务员 | 第28-29页 |
| 3.1.2.2 行政执法类公务员 | 第29-30页 |
| 3.1.2.3 专业技术类公务员 | 第30-32页 |
| 3.1.3 2014年基层法院人员分类管理和法官职业化改革 | 第32-34页 |
| 3.2 成效经验 | 第34-37页 |
| 3.2.1 创设全新职务序列 | 第34-35页 |
| 把握了“活力发展”与“质量发展”动态平衡 | 第34-35页 |
| 3.2.2 推行分类定向考试 | 第35页 |
| 把握了“多元发展”与“定向发展”动态平衡 | 第35页 |
| 3.2.3 引入薪级工资模式 | 第35-36页 |
| 把握了“包容发展”与“均衡发展”动态平衡 | 第35-36页 |
| 3.2.4 推行特殊交流机制 | 第36-37页 |
| 把握了“持续发展”与“转型发展”动态平衡 | 第36-37页 |
| 3.3 问题分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 职位分类比较简单粗糙 | 第37-38页 |
| 3.3.2 常规管理“历史欠账”较多 | 第38页 |
| 3.3.3 反馈修正机制尚未成型 | 第38-40页 |
| 第4章 对策建议：深圳市公务员管理完善的路径与方略 | 第40-49页 |
| 4.1 基于不同序列职位定向发力、精准施策 | 第40-43页 |
| 4.1.1 拓展综合管理类公务员职业发展通道 | 第40-41页 |
| 4.1.2 继续深化行政执法类执法职系建设 | 第41-43页 |
| 4.1.3 积极推动专业技术类职类建设 | 第43页 |
| 4.2 基于常规体例深化弹性管理、分化管理 | 第43-46页 |
| 4.2.1 重视干部梯队建设 | 第43-44页 |
| 4.2.2 深入推进差异化考试制度 | 第44页 |
| 4.2.3 积极探索分类考核制度 | 第44-45页 |
| 4.2.4 建立健全分类培训制度 | 第45页 |
| 4.2.5 创新和丰富人才交流机制 | 第45-46页 |
| 4.3 高度重视心理补偿机制与艺术 | 第46-49页 |
| 4.3.1 前发展阶段 | 第46-47页 |
| 4.3.2 发展阶段 | 第47-48页 |
| 4.3.3 后发展阶段 | 第48-49页 |
| 第5章 结语：未完成的超越 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
