A公司生产与销售协调策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 降低生产经营成本 | 第11页 |
| 1.2.2 提高企业竞争力 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容及框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论介绍 | 第13-19页 |
| 2.1 营销管理的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 营销组合理论 | 第13页 |
| 2.1.2 关系营销理论 | 第13-14页 |
| 2.2 生产运作管理的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 生产运作管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 备货型企业生产运作管理影响因素分析 | 第15页 |
| 2.2.3 MTO(按订单生产)相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3 TOC相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 TOC的概念 | 第16页 |
| 2.3.2 TOC理论的实施步骤 | 第16-17页 |
| 2.4 精益管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.4.1 精益管理的概念 | 第17页 |
| 2.4.2 精益管理的模式 | 第17-19页 |
| 第三章A公司生产销售现状及问题分析 | 第19-30页 |
| 3.1 A公司的基本情况 | 第19页 |
| 3.2 A公司的营运状况 | 第19-22页 |
| 3.2.1 A公司的组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2.2 A公司的运作流程 | 第20-21页 |
| 3.2.3 A公司的市场占有情况概述 | 第21-22页 |
| 3.3A公司产销问题分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 市场需求预测环节 | 第22-23页 |
| 3.3.2 生产运作环节 | 第23-25页 |
| 3.3.3 原材料采购环节 | 第25-26页 |
| 3.3.4 库存控制环节 | 第26-27页 |
| 3.3.5 营销计划环节 | 第27-28页 |
| 3.4 A公司产销矛盾的原因 | 第28-30页 |
| 3.4.1 产销系统内部连接较弱 | 第28页 |
| 3.4.2 信息不对称 | 第28-29页 |
| 3.4.3 各部门目标不一致 | 第29-30页 |
| 第四章A公司产销协调策略 | 第30-42页 |
| 4.1 对预估准确率的改进 | 第30-33页 |
| 4.1.1 科学营销 | 第30-31页 |
| 4.1.2 修正绩效考核内容 | 第31-33页 |
| 4.2 对产品生产环节的改进 | 第33-37页 |
| 4.2.1 集中排产 | 第33页 |
| 4.2.2 均衡出货指标竞赛 | 第33-34页 |
| 4.2.3 优化产能管理 | 第34页 |
| 4.2.4 库存管理 | 第34-37页 |
| 4.3 对营销计划环节的改进 | 第37-38页 |
| 4.3.1 执行统一结算价 | 第37-38页 |
| 4.3.2 档期列管 | 第38页 |
| 4.4 对产品质量的改进 | 第38-42页 |
| 4.4.1 设备管理 | 第38-40页 |
| 4.4.2 人员管理 | 第40-41页 |
| 4.4.3 品质管理 | 第41-42页 |
| 第五章 实施保障与绩效分析 | 第42-49页 |
| 5.1 实施保障 | 第42-43页 |
| 5.1.1 保证数据准确性 | 第42页 |
| 5.1.2 提供数据共享平台 | 第42-43页 |
| 5.1.3 数据的可视化呈现 | 第43页 |
| 5.2 绩效分析 | 第43-49页 |
| 5.2.1 改进预估环节后绩效分析 | 第43-45页 |
| 5.2.2 集中排产实施后绩效分析 | 第45-46页 |
| 5.2.3 均衡出货实施后绩效分析 | 第46-47页 |
| 5.2.4 执行统一结算价实施后绩效分析 | 第47页 |
| 5.2.5 档期列管实施后绩效分析 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
