| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 创新点 | 第19-20页 |
| 2 胜任力与招聘理论基础 | 第20-36页 |
| 2.1 胜任力理论 | 第20-24页 |
| 2.1.1 胜任力概念的提出和内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 胜任力的识别与研究方法 | 第21-24页 |
| 2.2 胜任力模型理论 | 第24-29页 |
| 2.2.1 胜任力模型的概念及构成 | 第24-26页 |
| 2.2.2 胜任力模型建立流程 | 第26-28页 |
| 2.2.3 胜任力模型在招聘中的应用 | 第28-29页 |
| 2.3 招聘相关理论 | 第29-33页 |
| 2.3.1 招聘的定义 | 第29页 |
| 2.3.2 招聘的作用 | 第29-30页 |
| 2.3.3 招聘体系的内容 | 第30-33页 |
| 2.4 基于胜任力招聘的应用价值 | 第33-36页 |
| 2.4.1 基于胜任力招聘的过程体系 | 第33-34页 |
| 2.4.2 基于胜任力招聘的优势分析 | 第34-36页 |
| 3 HH 公司招聘管理的现状与问题 | 第36-48页 |
| 3.1 HH 公司概况 | 第36-38页 |
| 3.1.1 HH 公司的组织结构 | 第36-37页 |
| 3.1.2 HH 公司的主要业务 | 第37-38页 |
| 3.1.3 HH 公司的战略定位 | 第38页 |
| 3.2 HH 公司招聘管理概况 | 第38-43页 |
| 3.2.1 HH 公司的招聘现状 | 第39-41页 |
| 3.2.2 HH 公司的招聘流程 | 第41-43页 |
| 3.3 HH 公司招聘管理体系中的问题 | 第43-48页 |
| 3.3.1 缺乏人力资源规划作为招聘工作的指导 | 第43-44页 |
| 3.3.2 招聘流程不够完善，招聘工作不成体系 | 第44页 |
| 3.3.3 缺乏科学、量化的甄选标准 | 第44-45页 |
| 3.3.4 选拔方式缺乏科学性且形式单一 | 第45-46页 |
| 3.3.5 缺乏招聘效果评估 | 第46-47页 |
| 3.3.6 招聘工作没有与企业战略、文化相结合 | 第47-48页 |
| 4 胜任力视角下 HH 公司招聘体系设计思路 | 第48-58页 |
| 4.1 构建岗位胜任力模型 | 第49-52页 |
| 4.2 胜任力模型与招聘需求的制定 | 第52-53页 |
| 4.3 胜任力模型与招聘渠道的选择 | 第53-54页 |
| 4.4 胜任力模型与人员素质测评 | 第54-56页 |
| 4.5 胜任力模型与招聘效果评估 | 第56-58页 |
| 5 胜任力视角下 HH 公司销售经理岗位招聘体系的设计 | 第58-65页 |
| 5.1 构建销售经理的岗位胜任力模型 | 第58-59页 |
| 5.2 基于胜任力模型的招聘需求制定 | 第59-60页 |
| 5.3 基于胜任力模型的招聘渠道选择 | 第60-62页 |
| 5.4 基于胜任力模型的素质测评 | 第62-63页 |
| 5.5 基于胜任力模型的招聘效果评估 | 第63页 |
| 5.6 胜任力视角下招聘体系设计总结 | 第63-65页 |
| 6 研究结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
| 发表的学术论文 | 第69-70页 |