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基于电子商务的铁路货运业务流程再造研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-16页
    1.1 论文的研究背景及研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 论文的研究内容及研究思路第14-16页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究思路第14-16页
2 铁路货运的相关理论基础第16-22页
    2.1 铁路货运电子商务第16页
    2.2 铁路货运电子商务对其业务流程的影响第16-17页
    2.3 铁路货运业务流程再造第17-19页
        2.3.1 铁路货运业务流程再造的内涵第17-18页
        2.3.2 铁路货运业务流程再造的主要原则第18页
        2.3.3 铁路货运业务流程再造的意义第18-19页
    2.4 铁路货运业务流程再造的方法第19-22页
        2.4.1 业务流程再造的理论方法第19-20页
        2.4.2 业务流程再造的建模方法第20-22页
3 铁路货运业务流程的分析及建模第22-45页
    3.1 传统条件下的铁路货运业务流程概述第22-27页
        3.1.1 发送作业第22-25页
        3.1.2 途中运输作业第25-26页
        3.1.3 到达交付作业第26-27页
    3.2 电子商务模式下铁路货运业务流程分析第27-30页
        3.2.1 发送作业第28-29页
        3.2.2 途中运输第29页
        3.2.3 到达交付第29-30页
    3.3 基于Petri网的流程建模方法第30-33页
        3.3.1 基本Petri网理论第30-32页
        3.3.2 高级Petri网理论第32-33页
        3.3.3 Petri网建模步骤第33页
    3.4 既有电子商务模式下的铁路货运业务流程Petri网模型第33-45页
        3.4.1 铁路货运发送作业流程的Petri网模型第34-39页
        3.4.2 铁路货运到达交付作业流程的Petri网模型第39-43页
        3.4.3 铁路货运业务流程存在的问题第43-45页
4 基于电子商务的铁路货运业务流程再造第45-67页
    4.1 铁路货运业务流程再造的目标及实施途径第45-46页
        4.1.1 铁路货运业务流程再造的目标第45页
        4.1.2 铁路货运业务流程再造的实施途径第45-46页
    4.2 铁路货运业务流程优化设计思路第46-51页
        4.2.1 铁路货运业务流程设计考虑的主要因素第46-48页
        4.2.2 铁路货运业务流程优化设计思路第48-49页
        4.2.3 铁路货运业务流程优化的内容第49-51页
    4.3 基于电子商务的铁路货运业务流程再造第51-64页
        4.3.1 普通货运业务流程的优化与再造第51-59页
        4.3.2 大宗直达货物班列业务流程的优化第59-61页
        4.3.3 快运货物班列业务流程的优化第61-64页
    4.4 基于货运业务流程的铁路组织结构优化第64-67页
        4.4.1 业务流程再造过程中组织优化的作用第64页
        4.4.2 基于货运业务流程的铁路组织结构优化第64-67页
5 铁路货运业务流程Petri网模型的仿真第67-73页
    5.1 业务流程仿真方法与平台第67页
    5.2 业务流程仿真参数设置第67-68页
    5.3 铁路货运业务流程Petri网模型仿真第68-73页
        5.3.1 优化再造前的流程仿真第69-70页
        5.3.2 优化再造后的流程仿真第70-73页
6 结论与展望第73-75页
    6.1 本文的主要工作和结论第73页
    6.2 需要进一步研究的问题第73-75页
参考文献第75-79页
附录1第79-81页
附录2第81-83页
致谢第83页

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