LF纸业集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 相关理论及文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 相关战略及分析工具 | 第11-14页 |
| 1.2.2 造纸行业发展战略相关文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 本论文研究意义、目的 | 第17-18页 |
| 1.3.1 本论文研究意义 | 第17页 |
| 1.3.2 本论文研究目的 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 本论文研究思路 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容及创新点 | 第19-20页 |
| 1.5.1 本论文研究内容 | 第19-20页 |
| 1.5.2 论文创新点 | 第20页 |
| 1.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 LF纸业集团外部环境分析 | 第21-41页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第21-24页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第25-27页 |
| 2.2 造纸行业环境分析 | 第27-35页 |
| 2.2.1 造纸行业发展现状 | 第28-34页 |
| 2.2.2 造纸行业未来发展趋势 | 第34-35页 |
| 2.3 造纸行业竞争环境分析 | 第35-41页 |
| 2.3.1 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第35-38页 |
| 2.3.2 替代品的替代能力 | 第38-39页 |
| 2.3.3 供应商的讨价还价能力 | 第39页 |
| 2.3.4 购买者的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 2.3.5 潜在竞争者进入的能力 | 第40-41页 |
| 第三章 LF纸业集团内部环境分析 | 第41-50页 |
| 3.1 LF纸业集团简介 | 第41-42页 |
| 3.2 LF纸业集团资源分析和能力分析 | 第42-50页 |
| 3.2.1 组织架构和管理模式 | 第42-43页 |
| 3.2.2 生产运营状况 | 第43页 |
| 3.2.3 市场营销状况 | 第43-44页 |
| 3.2.4 人力资源管理状况 | 第44-45页 |
| 3.2.5 财务状况 | 第45-46页 |
| 3.2.6 技术储备状况 | 第46-48页 |
| 3.2.7 企业文化建设 | 第48页 |
| 3.2.8 公司核心竞争力 | 第48-50页 |
| 第四章 LF纸业集团发展战略选择与实施 | 第50-64页 |
| 4.1 LF纸业集团战略选择依据 | 第50-57页 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 | 第50-56页 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 | 第56-57页 |
| 4.2 发展战略选择与制定 | 第57-59页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第57-58页 |
| 4.2.2 竞争战略 | 第58-59页 |
| 4.3 LF纸业集团战略目标 | 第59-60页 |
| 4.4 发展战略实施方案 | 第60-64页 |
| 4.4.1 一体化战略实施方案 | 第60-62页 |
| 4.4.2 多元化战略实施方案 | 第62-64页 |
| 第五章 LF纸业集团发展战略的保障措施 | 第64-70页 |
| 5.1 组织保障 | 第64-65页 |
| 5.2 人才保障 | 第65-66页 |
| 5.3 资本保障 | 第66页 |
| 5.4 机制保障 | 第66-67页 |
| 5.5 技术保障 | 第67-68页 |
| 5.6 文化保障 | 第68-69页 |
| 5.7 风险防范 | 第69-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
