| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 论文的研究方法与主要内容 | 第10-12页 |
| 一 主要分析方法 | 第10页 |
| 二 主要内容 | 第10-12页 |
| 第三节 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第四节 组织结构设计相关理论 | 第13-15页 |
| 一 组织结构的基本类型 | 第13页 |
| 二 组织结构的相关理论 | 第13-15页 |
| 第二章 M公司组织结构体系现状分析 | 第15-28页 |
| 第一节 M公司概况 | 第15-17页 |
| 一 公司简要介绍 | 第15-16页 |
| 二 M公司人力资源结构分析 | 第16页 |
| 三 技术能力分析 | 第16页 |
| 四 财务能力分析 | 第16-17页 |
| 第二节 M公司行业环境分析 | 第17-20页 |
| 一 产品市场 | 第17-18页 |
| 二 产品技术 | 第18-19页 |
| 三 宏观因素 | 第19-20页 |
| 第三节 M公司现有组织结构 | 第20-22页 |
| 一 从2005成立到2010年 | 第20-21页 |
| 二 从2010年到现在 | 第21-22页 |
| 第四节 M公司现有组织结构以及运行中存在的问题 | 第22-28页 |
| 一 管理流程以及控制过程中存在问题 | 第22-25页 |
| 二 组织横向纵向沟通与协调存在问题 | 第25-26页 |
| 三 组织部门与职位设置存在问题 | 第26-27页 |
| 四 组织运行机制方面存在问题 | 第27-28页 |
| 第三章 M公司组织结构优化方案设计 | 第28-57页 |
| 第一节 M公司组织结构设计目的及原则 | 第28-31页 |
| 一 组织设计的一般过程 | 第28页 |
| 二 组织结构设计的总体方法 | 第28-29页 |
| 三 组织结构设计思路 | 第29-30页 |
| 四 设计目的及原则 | 第30-31页 |
| 第二节 组织结构设计的影响因素 | 第31-40页 |
| 一 组织所处环境的影响 | 第32-33页 |
| 二 企业的规模对组织结构的影响 | 第33-34页 |
| 三 企业生命周期对组织结构的影响 | 第34-35页 |
| 四 组织战略对组织结构设计的影响 | 第35-37页 |
| 五 技术对组织结构设计的影响 | 第37-39页 |
| 六 人员素质对组织结构的影响 | 第39页 |
| 七 文化对组织结构影响 | 第39-40页 |
| 第三节 组织结构设计的具体内容 | 第40-42页 |
| 一 管理层次和管理幅度的设定 | 第40-41页 |
| 二 管理层次分层以及相互关系 | 第41页 |
| 三 职能和部门设计 | 第41-42页 |
| 四 职责和权利的划分 | 第42页 |
| 第四节 M公司现行组织结构优化方案设计过程 | 第42-47页 |
| 一 管理流程以及控制的设计 | 第42-44页 |
| 二 组织管理沟通的设计 | 第44-45页 |
| 三 部门与职位的设计 | 第45-46页 |
| 四 组织运行机制方面的设计 | 第46-47页 |
| 第五节 优化后组织结构设计图以及说明 | 第47-49页 |
| 一 优化后组织结构设计图 | 第47-48页 |
| 二 优化后组织结构说明 | 第48-49页 |
| 第六节 优化后总公司管理部门主要岗位以及人员配备情况 | 第49-57页 |
| 第四章 M公司组织结构优化方案实施保障 | 第57-60页 |
| 第一节 阻力产生应对措施 | 第57页 |
| 第二节 推进企业信息化建设 | 第57-58页 |
| 第三节 加强企业文化建设 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |