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YF汽车配件公司预算管理体系优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
图表清单第9-10页
第一章 绪论第10-22页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 研究综述第11-19页
        1.2.1 预算管理第11-15页
        1.2.2 预算管理体系第15-16页
        1.2.3 预算管理与战略的关系第16-19页
    1.3 研究内容与研究方法第19-22页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-22页
第二章 YF 汽车配件公司预算管理体系运行现状第22-32页
    2.1 YF 汽车配件公司概况第22-25页
    2.2 预算管理的组织机构第25-26页
    2.3 预算的内容第26-27页
    2.4 预算的流程和方法第27-29页
    2.5 预算管理的制度第29-30页
    2.6 本章小结第30-32页
第三章 YF 汽车配件公司预算管理体系存在的问题及其成因第32-40页
    3.1 预算管理体系存在的问题第32-37页
        3.1.1 预算组织体系形同虚设第32页
        3.1.2 预算管理信息系统缺失第32-33页
        3.1.3 预算差异过大第33-34页
        3.1.4 预算考评奖惩机制弱化第34-37页
    3.2 预算管理体系存在问题的成因第37-39页
        3.2.1 预算管理观念落后第37-38页
        3.2.2 预算管理复合型人才紧缺第38页
        3.2.3 公司预算与公司战略严重脱节第38-39页
    3.3 本章小结第39-40页
第四章 YF 汽车配件公司预算管理体系优化设计第40-52页
    4.1 预算管理体系优化设计的原则与方法第40-41页
        4.1.1 优化设计的原则第40-41页
        4.1.2 优化设计的方法第41页
    4.2 预算管理体系优化设计的具体内容第41-50页
        4.2.1 健全预算管理组织机构第41-42页
        4.2.2 充实预算内容第42-43页
        4.2.3 改进预算流程和方法第43-44页
        4.2.4 完善预算管理制度第44-50页
    4.3 本章小结第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第56-58页
致谢第58-59页
附件第59页

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