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沃迪搬运码垛机器人营销策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究理论意义第11页
        1.2.3 研究现实意义第11页
    1.3 国内外研究综述第11-13页
        1.3.1 国外研究动态第11-12页
        1.3.2 国内研究动态第12-13页
    1.4 主要研究思路、方法、内容第13-15页
        1.4.1 研究思路第13页
        1.4.2 研究方法及内容第13-15页
第二章 沃迪搬运码垛机器人营销现状分析第15-27页
    2.1 沃迪装备简介第15-17页
        2.1.1 企业文化理念第16页
        2.1.2 企业组织架构第16页
        2.1.3 企业业务部门第16-17页
    2.2 沃迪公司经营现状分析第17-22页
        2.2.1 市场细分第17-19页
        2.2.2 沃迪机器人生产线第19页
        2.2.3 沃迪机器人系统构成第19-20页
        2.2.4 沃迪机器人客户现状分析第20-22页
    2.3 沃迪搬运码垛机器人行业竞争情况分析第22-24页
        2.3.1 搬运码垛机器人发展历程第23页
        2.3.2 搬运码垛机器人产业链简介第23-24页
        2.3.3 国外搬运码垛机器人分析第24页
        2.3.4 国内搬运码垛机器人分析第24页
    2.4 沃迪公司经营管理问题第24-27页
        2.4.1 销售渠道过于狭窄第24页
        2.4.2 沃迪搬运码垛机器人产品稳定性欠缺第24页
        2.4.3 沃迪搬运码垛机器人客户分布不均衡第24-25页
        2.4.4 沃迪搬运码垛机器人零部件供应不稳第25页
        2.4.5 沃迪搬运码垛机器人生产标准化程度低第25页
        2.4.6 沃迪搬运码垛机器人产品维护成本过高第25-26页
        2.4.7 沃迪搬运码垛机器人品牌推广过于单一第26页
        2.4.8 沃迪搬运码垛机器人生产管理不严谨第26-27页
第三章 沃迪搬运码垛机器人营销竞争环境分析第27-36页
    3.1 PEST 宏观环境分析第27-29页
        3.1.1 政治法律因素第27页
        3.1.2 经济因素第27-28页
        3.1.3 社会因素第28页
        3.1.4 技术因素第28-29页
    3.2 波特五力模型第29-30页
        3.2.1 材料供应商的议价能力第29页
        3.2.2 购买者的议价能力第29页
        3.2.3 新进入者的威胁第29-30页
        3.2.4 替代品的威胁第30页
        3.2.5 同业竞争者的竞争程度第30页
    3.3 SWOT 分析第30-36页
        3.3.1 机会与威胁分析第30-31页
        3.3.2 优势与劣势分析第31-36页
第四章 沃迪搬运码垛机器人差别定价策略第36-41页
    4.1 产品标准化第36-37页
    4.2 产品差异化第37-38页
    4.3 优化原材料供应第38页
    4.4 加强品质管控第38-39页
    4.5 突出产品卖点第39页
    4.6 产品差别定价策略第39-41页
        4.6.1 根据行业特点制定价格第40页
        4.6.2 根据产品抓手特点制定价格第40页
        4.6.3 根据实施规模不同制定价格第40-41页
第五章 沃迪搬运码垛机器人营销渠道的拓宽及品牌建设策略第41-46页
    5.1 拓宽营销渠道第41-43页
        5.1.1 营销人员的扩充第41页
        5.1.2 加强网络营销比重第41-42页
        5.1.3 建立区域性分支机构第42页
        5.1.4 建立示范项目第42页
        5.1.5 重视口碑营销第42-43页
    5.2 品牌建设策略第43-46页
        5.2.1 品牌与市场的关系分析第43-44页
        5.2.2 如何实施品牌策略第44-46页
第六章 结束语第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
作者简介第51页

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