| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 高校后勤财务管理的理论研究 | 第14-23页 |
| 2.1 企业财务管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业财务管理的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 企业财务管理的内容 | 第14页 |
| 2.1.3 企业财务管理的目标 | 第14-15页 |
| 2.2 行政事业单位财务管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 行政事业单位财务管理的含义及特征 | 第15-16页 |
| 2.2.2 行政事业单位财务管理的内容 | 第16页 |
| 2.2.3 行政事业单位财务管理的目标 | 第16-17页 |
| 2.3 高校后勤社会化及财务管理理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 我国高校后勤社会化的历史进程 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内高校后勤运行体制模式 | 第18-19页 |
| 2.3.3 国外高校后勤运行体制模式 | 第19-20页 |
| 2.3.4 高校后勤财务管理理论 | 第20-21页 |
| 2.4 高等学校财务管理环境 | 第21-23页 |
| 2.4.1 法律环境 | 第21-22页 |
| 2.4.2 经济环境 | 第22页 |
| 2.4.3 金融环境 | 第22-23页 |
| 第三章 C 高校后勤集团财务管理现状分析 | 第23-27页 |
| 3.1 C 高校基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 C 高校后勤集团基本情况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 C 高校后勤集团组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 C 高校后勤集团财务管理 | 第25-27页 |
| 第四章 C 高校后勤集团财务管理存在的问题及成因分析 | 第27-32页 |
| 4.1 后勤集团财务管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 4.1.1 财务管理目标不明确 | 第27页 |
| 4.1.2 预算管理方面 | 第27页 |
| 4.1.3 收入支出管理方面 | 第27-28页 |
| 4.1.4 资产管理方面 | 第28-29页 |
| 4.1.5 会计核算制度方面 | 第29页 |
| 4.1.6 财务管理制度方面 | 第29页 |
| 4.2 后勤集团财务管理存在问题的成因分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 管理体制尚处于过渡状态 | 第29-30页 |
| 4.2.2 经济责任制落实不到位 | 第30页 |
| 4.2.3 内部控制及内部审计有待加强 | 第30-31页 |
| 4.2.4 财务人员专业水平有待提高 | 第31-32页 |
| 第五章 完善 C 高校后勤集团财务管理的对策及建议 | 第32-39页 |
| 5.1 深化后勤集团体制改革 | 第32-33页 |
| 5.1.1 深化管理体制改革 | 第32页 |
| 5.1.2 落实经济责任制 | 第32-33页 |
| 5.2 优化后勤集团财务管理 | 第33-35页 |
| 5.2.1 明确后勤财务管理目标 | 第33-34页 |
| 5.2.2 实行预算管理 | 第34页 |
| 5.2.3 加强收支计划管理 | 第34-35页 |
| 5.2.4 加强资产管理 | 第35页 |
| 5.3 进一步加大制度建设力度 | 第35-36页 |
| 5.3.1 制定后勤会计核算制度 | 第35-36页 |
| 5.3.2 制定后勤财务管理制度 | 第36页 |
| 5.4 建立内部控制与内部审计相结合的监督机制 | 第36-37页 |
| 5.5 提高财务人员专业水平，健全继续教育制度 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |