互联网背景下九江农商银行发展战略调整研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1 互联网金融 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理 | 第15页 |
| 2.3 合作竞争理论 | 第15-17页 |
| 第三章 九江农商银行发展环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1 九江农商银行发展现状调研 | 第17-23页 |
| 3.1.1 调研方法 | 第17页 |
| 3.1.2 问卷设计 | 第17页 |
| 3.1.3 数据分析 | 第17-22页 |
| 3.1.4 调研结果评析 | 第22-23页 |
| 3.2 九江农商银行SWOT环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 SWOT分析 | 第23页 |
| 3.2.2 内部优势分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 内部劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 外部机会分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 外部挑战分析 | 第26-28页 |
| 3.2.6 九江农商行SWOT矩阵分析 | 第28页 |
| 3.3 九江农商银行“四个三”发展战略 | 第28-29页 |
| 第四章 互联网背景下九江农商银行发展战略调整 | 第29-35页 |
| 4.1 总体战略 | 第29页 |
| 4.2“五型银行”战略 | 第29-32页 |
| 4.2.1 打造能立于不败之地的特色银行 | 第29-30页 |
| 4.2.2 打造能可持续发展的优质银行 | 第30页 |
| 4.2.3 打造名副其实的现代银行 | 第30-31页 |
| 4.2.4 打造精细化管理的流程银行 | 第31-32页 |
| 4.2.5 打造充满活力的和谐银行 | 第32页 |
| 4.3 引入第三方支付战略 | 第32-33页 |
| 4.4 省级服务平台战略 | 第33-35页 |
| 4.4.1 推广“小银行+大平台”模式 | 第33页 |
| 4.4.2 构建线上线下服务平台 | 第33-35页 |
| 第五章 互联网背景下九江农商银行战略调整保障措施 | 第35-40页 |
| 5.1 深化发展理念 | 第35-36页 |
| 5.2 搭建江西省精品交易平台 | 第36-37页 |
| 5.3 搭建跨行支付转账平台 | 第37页 |
| 5.4 加强与互联网企业合作 | 第37-39页 |
| 5.4.1 加强技术上的合作 | 第37页 |
| 5.4.2 加强客户信息共享合作 | 第37-39页 |
| 5.5 推进创新共享模式 | 第39-40页 |
| 5.5.1 线上线下渠道创新 | 第39页 |
| 5.5.2 共享客户群 | 第39-40页 |
| 第六章 总结与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 总结 | 第40-41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
