| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第１章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究工作的主要内容 | 第11-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 创新之处 | 第15-16页 |
| 第２章 科技项目产业化运作管理理论概述 | 第16-27页 |
| 2.1 相关定义界定 | 第16-17页 |
| 2.2 项目管理理论基础知识概述 | 第17-18页 |
| 2.3 科技项目产业化运作管理过程概述 | 第18-24页 |
| 2.3.1 科技项目产业化运作管理主要流程 | 第18-19页 |
| 2.3.2 科技项目产业化运作管理主要内容 | 第19-24页 |
| 2.4 文献综述 | 第24-27页 |
| 第 3 章 科技项目产业化运作管理模式 | 第27-33页 |
| 3.1 国内科技项目产业化运作类型 | 第27页 |
| 3.2 国内科技项目产业化运作管理特点 | 第27-29页 |
| 3.3 科技项目产业化运作管理模式 | 第29-33页 |
| 3.3.1 科学高效的决策管理 | 第29-30页 |
| 3.3.2 创新项目组织运作机制 | 第30-31页 |
| 3.3.3 完善绩效评估管理体系 | 第31-33页 |
| 第４章 科技项目产业化运作管理成功案例分析 | 第33-50页 |
| 4.1 公司简介 | 第33-35页 |
| 4.2 双面电脑提花移圈罗纹机项目的研发及产业化过程 | 第35-39页 |
| 4.2.1 项目简介 | 第35页 |
| 4.2.2 项目决策管理过程概述 | 第35-38页 |
| 4.2.3 项目组织实施进展情况简介 | 第38-39页 |
| 4.2.4 项目绩效评述 | 第39页 |
| 4.3 佰源公司项目运作成功经验 | 第39-46页 |
| 4.3.1 项目决策管理果断及时 | 第39-40页 |
| 4.3.2 项目组织运作整合度高 | 第40-44页 |
| 4.3.3 绩效评估管理制度化 | 第44-46页 |
| 4.4 佰源公司项目运作案例的启示 | 第46-50页 |
| 4.4.1 项目运作重在决策 | 第46-47页 |
| 4.4.2 项目效能重在激励 | 第47-48页 |
| 4.4.3 项目组织关键在人 | 第48-50页 |
| 第５章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 A 双面电脑提花移圈罗纹机项目商业计划书(节选) | 第56-62页 |
| 附录 B 泉州佰源机械科技股份有限公司组织机构设置情况 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
