A公司培训管理体系现状及优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究特色与创新之处 | 第12-13页 |
| 2 国内外研究现状及理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 2.3 理论综述 | 第17-25页 |
| 2.3.1 企业培训需求理论 | 第18-23页 |
| 2.3.2 培训评估理论 | 第23页 |
| 2.3.3 成本收益理论 | 第23-25页 |
| 3 A公司培训管理现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 A公司概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 A公司基本情况分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 A公司组织结构 | 第26页 |
| 3.1.3 A公司人员结构 | 第26-28页 |
| 3.2 A公司培训管理现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 A公司培训管理的理念 | 第28页 |
| 3.2.2 A公司培训管理组织体系现状 | 第28页 |
| 3.2.3 A公司培训管理师资体系现状 | 第28-29页 |
| 3.2.4 A公司培训管理课程体系现状 | 第29-30页 |
| 3.2.5 A公司培训管理流程体系现状 | 第30-31页 |
| 3.3 A公司培训管理体系调研 | 第31-36页 |
| 3.3.1 公司高层管理者访谈 | 第31-32页 |
| 3.3.2 人力资源部门培训访谈 | 第32-34页 |
| 3.3.3 各部门培训满意度调查 | 第34-36页 |
| 4 A公司培训管理体系存在问题分析 | 第36-41页 |
| 4.1 对培训的重视程度不足 | 第36-37页 |
| 4.2 培训需求分析不足 | 第37-38页 |
| 4.3 培训计划不够科学 | 第38-39页 |
| 4.4 专业技术类师资水平不足 | 第39-40页 |
| 4.5 培训评估体系不合理 | 第40-41页 |
| 5 A公司培训管理体系优化方案 | 第41-52页 |
| 5.1 A公司培训管理体系优化的总体思路 | 第41-43页 |
| 5.1.1 A公司培训管理体系优化的目标 | 第41-42页 |
| 5.1.2 A公司培训管理体系优化的原则 | 第42-43页 |
| 5.2 A公司培训管理体系优化具体措施 | 第43-49页 |
| 5.2.1 加强管理层对培训的重视 | 第43页 |
| 5.2.2 加强培训需求分析 | 第43-46页 |
| 5.2.3 完善培训计划 | 第46-47页 |
| 5.2.4 加强培训师队伍建设 | 第47页 |
| 5.2.5 改进培训评估方式 | 第47-49页 |
| 5.3 A公司培训管理体系优化配套保障 | 第49-52页 |
| 5.3.1 加强学习型组织理念 | 第49-50页 |
| 5.3.2 适当增加培训投入 | 第50页 |
| 5.3.3 完善员工职业生涯管理 | 第50页 |
| 5.3.4 加强培训风险防范 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A A公司培训满意度调查 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
