| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10页 |
| 1.4 创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第11-19页 |
| 2.1 国外房地产行业及市场发展研究 | 第11-16页 |
| 2.1.1 国外房地产行业土地政策分析 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国外房地产行业市场化发展状况 | 第12-16页 |
| 2.2 国内房地产行业及市场发展研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国内房地产行业发展模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内房地产企业发展状况 | 第17-19页 |
| 第3章 GH地产集团企业概况 | 第19-25页 |
| 3.1 GH地产集团发展历程 | 第19-22页 |
| 3.1.1 GH地产集团总体概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 GH地产集团业务发展 | 第20-22页 |
| 3.2 GH地产集团经营状况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 GH地产集团人员管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 GH地产集团营运能力分析 | 第23-25页 |
| 第4章 GH地产集团战略转型 | 第25-43页 |
| 4.1 房地产企业发展环境分析 | 第25-30页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第27-29页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 4.2 GH地产集团竞争环境研究 | 第30-35页 |
| 4.2.1 行业竞争态势分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 GH 地产集团竞争结构分析——波士顿矩阵分析 | 第32-35页 |
| 4.3 GH地产集团SWOT分析 | 第35-42页 |
| 4.3.1 GH地产集团优势分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 GH地产集团劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 GH地产集团发展机会分析 | 第37页 |
| 4.3.4 GH地产集团发展环境威胁 | 第37-42页 |
| 4.4 GH地产集团战略转型定位 | 第42-43页 |
| 第5章 GH地产集团战略转型实施及保障 | 第43-48页 |
| 5.1 GH地产集团战略转型基本路径 | 第43-45页 |
| 5.1.1 成本领先养老地产发展路径 | 第43-44页 |
| 5.1.2 差异化旅游地产发展路径 | 第44-45页 |
| 5.2 GH地产集团战略转型实施保障 | 第45-48页 |
| 5.2.1 集团战略思想统一 | 第45-46页 |
| 5.2.2 组织机构配套 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |