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威海职业学院辅导员职业生涯管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及问题提出第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-12页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
    1.4 研究内容与方法思路第12-15页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究方法第13页
        1.4.3 研究思路第13-15页
第2章 威海职业学院辅导员职业生涯管理现状及问题分析第15-27页
    2.1 威海职业学院辅导员基本情况第15-19页
        2.1.1 威海职业学院辅导员结构第16-18页
        2.1.2 威海职业学院的辅导员管理制度第18-19页
        2.1.3 威海职业学院辅导员考核体制第19页
    2.2 威海职业学院辅导员职业生涯管理存在的问题第19-22页
        2.2.1 辅导员自身的角色定位不清晰第19-20页
        2.2.2 威海职业学院缺乏对辅导员的合理培训第20-21页
        2.2.3 威海职业学院对于辅导员发展缺乏完备的配套机制第21-22页
    2.3 威海职业学院辅导员职业生涯管理存在问题的原因分析第22-26页
        2.3.1 辅导员工作分工问题分析第23-24页
        2.3.2 辅导员工作地位及待遇分析第24-25页
        2.3.3 辅导员的社会认可度分析第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第3章 威海职业学院辅导员职业生涯管理策略第27-39页
    3.1 辅导员职业生涯的个人管理策略第27-29页
        3.1.1 认知修正策略第27-28页
        3.1.2 探索规划策略第28-29页
        3.1.3 分阶段管理策略第29页
    3.2 辅导员职业生涯的组织管理策略第29-34页
        3.2.1 统筹规划辅导员专业化发展第29-31页
        3.2.2 建立辅导员教育培训体系第31-32页
        3.2.3 完善辅导员考核体系第32-34页
        3.2.4 畅通辅导员职业生涯发展的路径第34页
    3.3 辅导员职业生涯的社会管理策略第34-38页
        3.3.1 树立辅导员职业生涯发展的观念第34-36页
        3.3.2 建立辅导员的合理期望第36-37页
        3.3.3 提高辅导员的待遇地位第37-38页
    3.4 本章小结第38-39页
第4章 威海职业学院辅导员职业生涯管理的保障措施第39-45页
    4.1 设计辅导员职业发展体系第39-40页
        4.1.1 辅导员职业生涯规划制度第39页
        4.1.2 辅导员职业生涯规划定位第39-40页
        4.1.3 辅导员的职业生涯规划管理第40页
    4.2 建立辅导员激励保障机制第40-43页
        4.2.1 为辅导员职业生涯发展营造激励环境第40-41页
        4.2.2 建立辅导员职业生涯发展薪酬激励机制第41-42页
        4.2.3 建立辅导员职业生涯发展培训激励机制第42-43页
    4.3 设计辅导员心理健康干预机制第43-44页
        4.3.1 建立辅导员心理咨询机构第43页
        4.3.2 设立辅导员的压力干预机制第43-44页
    4.4 本章小结第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-49页
附录第49-51页
攻读学位期间发表的学术论文及其他成果第51-53页
后记第53-54页
个人简历第54页

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