| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 企业发展战略相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 战略管理的概念及发展 | 第15页 |
| 2.2 战略管理相关学派 | 第15-18页 |
| 2.2.1 着眼于产业选择与分析竞争对手的结构学派 | 第15-16页 |
| 2.2.2 着眼于发展战略的实施行为与过程的能理论学派 | 第16页 |
| 2.2.3 综合折中发展的资源学派 | 第16-17页 |
| 2.2.4 我国学者观点 | 第17-18页 |
| 2.3 企业发展战略的相关研究 | 第18-21页 |
| 2.3.1 企业发展战略的研究依据 | 第18-19页 |
| 2.3.2 发展战略分析方法—SWOT 分析 | 第19-21页 |
| 3 J 公司外部分析 | 第21-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 行业新进入者的威胁 | 第26-28页 |
| 3.2.2 客户讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.3 相关供应商讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| 3.2.4 现有竞争者的竞争压力 | 第30-31页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第31-32页 |
| 3.3 与利益相关者的关系处理能力 | 第32-34页 |
| 4 J 公司内部环境分析 | 第34-39页 |
| 4.1 现状分析 | 第34页 |
| 4.2 组织框架与管理分析 | 第34-35页 |
| 4.3 经营情况分析 | 第35-36页 |
| 4.4 人力资源分析 | 第36-37页 |
| 4.5 技术能力分析 | 第37页 |
| 4.6 企业市场分析 | 第37-39页 |
| 5 J 公司 SWOT 分析 | 第39-48页 |
| 5.1 公司机会与威胁 | 第39-43页 |
| 5.1.1 J 公司的机会 | 第39-41页 |
| 5.1.2 J 公司的威胁 | 第41-43页 |
| 5.2 公司优势与劣势 | 第43-45页 |
| 5.2.1 J 公司的优势 | 第43-44页 |
| 5.2.2 J 公司的劣势 | 第44-45页 |
| 5.3 SWOT 战略选择 | 第45-48页 |
| 6 J 公司发展战略设计与实施建议 | 第48-55页 |
| 6.1 发展战略设计的总体愿景 | 第48-50页 |
| 6.2 发展战略方案设计 | 第50-54页 |
| 6.3 公司战略实施建议 | 第54-55页 |
| 7 结论 | 第55-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第55页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第55-56页 |
| 7.3 研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第60页 |