陕西老付的茶有限公司营销策略优化研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第14页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 1.4.1 营销及营销策略的定义 | 第14-15页 |
| 1.4.2 STP理论 | 第15页 |
| 1.4.3 4P营销理论 | 第15-16页 |
| 1.4.4 SWOT分析 | 第16页 |
| 1.4.5 PEST分析 | 第16-18页 |
| 第2章 陕西老付的茶营销策略现状及问题分析 | 第18-22页 |
| 2.1 产品策略现状 | 第18-19页 |
| 2.2 定价策略现状 | 第19-20页 |
| 2.3 渠道策略现状 | 第20页 |
| 2.4 促销策略现状 | 第20页 |
| 2.5 现有营销策略存在的主要问题 | 第20-22页 |
| 第3章 陕西老付的茶营销环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 外部环境PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 企业资源与能力分析 | 第26页 |
| 3.2.2 企业组织结构分析 | 第26-28页 |
| 第4章 陕西老付的茶战略及市场定位 | 第28-39页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第29页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第29-31页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第31页 |
| 4.1.5 SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4.2 STP分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 老付的茶市场细分 | 第33-36页 |
| 4.2.2 老付的茶目标市场 | 第36-37页 |
| 4.2.3 老付的茶品牌定位 | 第37-39页 |
| 第5章 陕西老付的茶营销策略优化设计 | 第39-47页 |
| 5.1 产品策略优化 | 第39-40页 |
| 5.1.1 提升质量品质 | 第39页 |
| 5.1.2 提高产品产量 | 第39-40页 |
| 5.1.3 做强产品品牌 | 第40页 |
| 5.1.4 美化产品包装 | 第40页 |
| 5.2 价格策略优化 | 第40-42页 |
| 5.2.1 影响定价的因素 | 第40-41页 |
| 5.2.2 定价步聚 | 第41-42页 |
| 5.2.3 定价策略 | 第42页 |
| 5.3 渠道策略优化 | 第42-44页 |
| 5.3.1 健全分销渠道 | 第43页 |
| 5.3.2 完善客户管理 | 第43页 |
| 5.3.3 进驻大型商超 | 第43页 |
| 5.3.4 扩大网络分销渠道 | 第43-44页 |
| 5.4 促销策略优化 | 第44-47页 |
| 5.4.1 广告促销 | 第44页 |
| 5.4.2 优惠活动促销 | 第44-45页 |
| 5.4.3 品牌形象促销 | 第45页 |
| 5.4.4 人员推销 | 第45-47页 |
| 第6章 陕西老付的茶营销策略优化方案实施与保障 | 第47-48页 |
| 6.1 加强员工培养 | 第47页 |
| 6.2 改善经营管理模式 | 第47页 |
| 6.3 加大人才引进力度 | 第47-48页 |
| 总结与展望 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
