NA公司多项目敏捷管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外多项目敏捷管理研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 敏捷管理在国外的发展和研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 敏捷管理在国内的发展和研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 敏捷开发在多项目管理中的应用情况 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 敏捷管理的相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 敏捷管理的定义 | 第19-21页 |
| 2.1.1 敏捷的由来 | 第19-20页 |
| 2.1.2 敏捷宣言核心价值 | 第20-21页 |
| 2.1.3 敏捷的12个准则 | 第21页 |
| 2.2 敏捷管理的开发方法 | 第21-25页 |
| 第3章 NA公司多项目管理现状及存在的问题分析 | 第25-36页 |
| 3.1 NA公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2 NA公司多项目管理现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 NA公司项目管理流程 | 第28-30页 |
| 3.2.2 NA公司多项目管理情况 | 第30-32页 |
| 3.3 NA公司多项目管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4 NA公司多项目管理问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 第4章 NA公司多项目管理引入敏捷管理的实施方案 | 第36-47页 |
| 4.1 实施方案概述 | 第36页 |
| 4.2 多项目中项目经理与团队成员的职责分配 | 第36-40页 |
| 4.2.1 团队角色职责重新定位 | 第36-38页 |
| 4.2.2 团队角色转换 | 第38-40页 |
| 4.3 多项目中团队成员分配与团队建设 | 第40-42页 |
| 4.3.1 人员选择 | 第41-42页 |
| 4.3.2 团队建设 | 第42页 |
| 4.4 敏捷需求管理方案 | 第42-47页 |
| 4.4.1 敏捷方法启动阶段的需求管理 | 第43页 |
| 4.4.2 敏捷方法实施阶段的需求管理 | 第43-45页 |
| 4.4.3 持续不断交付需求 | 第45-47页 |
| 第5章 NA公司多项目敏捷管理的实施与评价 | 第47-54页 |
| 5.1 方案实施概述 | 第47页 |
| 5.2 方案实施过程 | 第47-52页 |
| 5.2.1 项目团队成员职责定位 | 第47-48页 |
| 5.2.2 项目团队组建与建设 | 第48页 |
| 5.2.3 项目实施过程的需求管理 | 第48-52页 |
| 5.3 实施结果与效果评价 | 第52-54页 |
| 5.3.1 实施结果 | 第52页 |
| 5.3.2 效果评价 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
