沈阳华纳置业有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究技术路线与内容 | 第10-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 战略管理简介 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理的概念及实现过程 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 竞争战略概述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第16页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第16页 |
| 2.2.3 目标集聚战略 | 第16页 |
| 2.3 战略分析法 | 第16-20页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第17页 |
| 2.3.2 波特五力分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 3 沈阳华纳置业有限公司外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 购买者议价能力分析 | 第29页 |
| 3.2.3 供应商议价能力分析 | 第29页 |
| 3.2.4 替代品威胁与潜在竞争者分析 | 第29-30页 |
| 4 沈阳华纳置业有限公司内部环境分析 | 第30-36页 |
| 4.1 企业简况 | 第30页 |
| 4.2 企业组织架构与人力资源 | 第30-32页 |
| 4.2.1 组织架构 | 第30-31页 |
| 4.2.2 人力资源管理 | 第31-32页 |
| 4.3 企业经营能力分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 销售额及盈利状况 | 第32-33页 |
| 4.3.2 市场占有率分析 | 第33-34页 |
| 4.4 公司营销模式分析 | 第34-36页 |
| 4.4.1 以老带新 | 第34页 |
| 4.4.2 广告宣传 | 第34-35页 |
| 4.4.3 节日活动 | 第35-36页 |
| 5 沈阳华纳置业有限公司竞争战略的制定 | 第36-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-41页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第37页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第37-38页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第38页 |
| 5.1.5 沈阳华纳置业有限公司发展综合分析 | 第38-41页 |
| 5.2 战略目标与战略定位 | 第41页 |
| 5.3 竞争战略的制定与选择 | 第41-44页 |
| 5.4 差异化竞争战略的制定 | 第44-48页 |
| 5.4.1 产品差异化策略 | 第44-45页 |
| 5.4.2 品牌差异化策略 | 第45-46页 |
| 5.4.3 客户关系管理差异化策略 | 第46-48页 |
| 6 沈阳华纳置业有限公司竞争战略实施的保障措施 | 第48-53页 |
| 6.1 规范公司运营流程 | 第48-49页 |
| 6.2 强化人力资源管理 | 第49-50页 |
| 6.3 销售模式创新 | 第50-51页 |
| 6.4 资金保障 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
