房地产项目物资采购管理的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 本文主要研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 论文研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 房地产项目物资采购理论综述及现状分析 | 第12-19页 |
| 2.1 采购与采购管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2 房地产项目物资采购范围和特点 | 第13-14页 |
| 2.3 房地产项目物资采购的原则和流程 | 第14-16页 |
| 2.4 房地产项目物资采购模式 | 第16-17页 |
| 2.5 房地产项目物资采购存在的问题 | 第17-19页 |
| 第三章 房地产企业项目物资采购模式研究 | 第19-40页 |
| 3.1 房地产企业项目物资采购组织 | 第19-23页 |
| 3.1.1 集中采购组织的构建 | 第19-22页 |
| 3.1.2 分散采购组织的构建 | 第22-23页 |
| 3.2 多个项目和单一项目物资采购管理的区别 | 第23-24页 |
| 3.3 房地产企业项目物资采购方式 | 第24-27页 |
| 3.3.1 物资采购方式的选择 | 第24-25页 |
| 3.3.2 邀请招标方式的应用 | 第25-27页 |
| 3.4 房地产企业项目物资采购流程的确定 | 第27-34页 |
| 3.5 房地产企业项目物资采购的总结和改进 | 第34-40页 |
| 3.5.1 选择合理选择采购方式 | 第34页 |
| 3.5.2 加强物资采购内部审计 | 第34-36页 |
| 3.5.3 规避物资采购风险措施 | 第36-38页 |
| 3.5.4 供应商管理系统的构建 | 第38-40页 |
| 第四章 房地产企业项目物资采购供应商管理 | 第40-52页 |
| 4.1 供应商的认证和评审 | 第40-44页 |
| 4.1.1 选择供应商应考虑因素 | 第40-41页 |
| 4.1.2 供应商的认证评审体系 | 第41-44页 |
| 4.2 供应商的动态评估体系 | 第44-48页 |
| 4.2.1 合格供应商的定期评估 | 第44-47页 |
| 4.2.2 合作供应商的动态评估 | 第47-48页 |
| 4.3 供应商的后期评估分析 | 第48-49页 |
| 4.4 供应商的考评管理 | 第49-52页 |
| 第五章 案例分析 | 第52-62页 |
| 5.1 案例概况 | 第52页 |
| 5.2 入围供应商的选择与确定 | 第52-53页 |
| 5.3 技术标的评审分析 | 第53-56页 |
| 5.4 经济标的评审分析 | 第56-60页 |
| 5.5 定标 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
