摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 论文背景分析 | 第9-10页 |
1.1.1 发达国家特钢行业发展背景 | 第9页 |
1.1.2 我国特钢行业发展背景 | 第9-10页 |
1.2 论文研究目的及意义 | 第10页 |
1.3 研究方法与内容 | 第10-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.3 研究内容的框架体系 | 第12-13页 |
第二章 相关理论综述 | 第13-21页 |
2.1 企业战略管理的演进及过程 | 第13-14页 |
2.1.1 战略管理演进 | 第13页 |
2.1.2 战略管理过程 | 第13-14页 |
2.2 企业战略管理理论 | 第14-17页 |
2.2.1 竞争观理论 | 第14-15页 |
2.2.2 资源观理论 | 第15-16页 |
2.2.3 竞争观和资源观理论的纷争与融合 | 第16-17页 |
2.3 战略管理分析方法 | 第17-20页 |
2.3.1 PEST 分析 | 第17-18页 |
2.3.2 SWOT 分析 | 第18页 |
2.3.3 外部因素(EFE)评价矩阵 | 第18-19页 |
2.3.4 内部因素(IFE)评价矩阵 | 第19-20页 |
2.4 本章小结 | 第20-21页 |
第三章 攀长特公司基本情况 | 第21-23页 |
3.1 公司简介 | 第21页 |
3.2 生产能力 | 第21-22页 |
3.3 治理及组织结构 | 第22页 |
3.4 人员结构 | 第22-23页 |
第四章 攀长特公司外部环境分析 | 第23-40页 |
4.1 宏观环境分析(PEST 分析) | 第23-28页 |
4.1.1 政治法律环境分析 | 第23-25页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
4.1.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
4.2 行业环境分析 | 第28-38页 |
4.2.1 世界特钢行业现状 | 第29-30页 |
4.2.2 我国特钢行业现状 | 第30-35页 |
4.2.3 攀长特公司行业结构分析 | 第35-38页 |
4.3 攀长特公司外部因素(EFE)评价矩阵 | 第38-39页 |
4.4 本章小结 | 第39-40页 |
第五章 攀长特公司内部环境分析 | 第40-49页 |
5.1 攀长特公司内部资源状况分析 | 第40-43页 |
5.1.1 资产状况 | 第40页 |
5.1.2 生产状况 | 第40-41页 |
5.1.3 自然资源 | 第41-42页 |
5.1.4 人力资源 | 第42-43页 |
5.1.5 技术装备 | 第43页 |
5.2 攀长特公司竞争能力分析 | 第43-47页 |
5.2.1 市场竞争能力 | 第43-44页 |
5.2.2 产品竞争能力 | 第44-45页 |
5.2.3 盈利能力 | 第45-46页 |
5.2.4 研发能力 | 第46-47页 |
5.3 攀长特公司内部因素(EFE)评价矩阵 | 第47-48页 |
5.4 本章小结 | 第48-49页 |
第六章 攀长特公司发展战略定位 | 第49-56页 |
6.1 发展目标 | 第49页 |
6.2 优势-劣势-机会-威胁(SWOT)矩阵分析 | 第49-51页 |
6.2.1 攀长特的 SWOT 矩阵 | 第49-50页 |
6.2.2 SWOT 矩阵战略 | 第50-51页 |
6.3 战略选择 | 第51-55页 |
6.3.1 低成本战略 | 第51-52页 |
6.3.2 差异化战略 | 第52-54页 |
6.3.3 市场区域化战略 | 第54-55页 |
6.4 本章小结 | 第55-56页 |
第七章 攀长特公司发展战略实施建议 | 第56-66页 |
7.1 加强人力资源管理 | 第56-59页 |
7.1.1 招聘与录用 | 第56-57页 |
7.1.2 培训与发展 | 第57页 |
7.1.3 绩效考评 | 第57-58页 |
7.1.4 薪酬激励 | 第58-59页 |
7.2 加强产品、技术创新 | 第59-60页 |
7.2.1 产品创新 | 第59-60页 |
7.2.2 技术创新 | 第60页 |
7.3 加强产品结构调整 | 第60-61页 |
7.4 加强市场开发管理 | 第61-63页 |
7.5 加强企业文化建设 | 第63-65页 |
7.6 本章小结 | 第65-66页 |
第八章 结论 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
附录 A:攀长特公司组织结构图 | 第70-71页 |