| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究问题的提出及研究意义 | 第8-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究问题提出 | 第9-12页 |
| 1.1.3 本研究的目的 | 第12页 |
| 1.1.4 本研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 本研究的逻辑框架与内容安排 | 第13-15页 |
| 1.3 本研究的创新之处和研究方向 | 第15-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-28页 |
| 2.1 对于内部模拟市场化的相关概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 国外有关内部模拟市场化理论概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内有关内部模拟市场化理论概述 | 第19-20页 |
| 2.1.3 内部模拟市场化形成条件相关分析 | 第20-21页 |
| 2.2 内部模拟市场化和传统科层制对绩效的提升作用对比有关研究 | 第21-22页 |
| 2.2.1 传统科层制概念及对企业的制约作用 | 第21页 |
| 2.2.2 内部模拟市场化对企业绩效的提升作用 | 第21-22页 |
| 2.2.3 内部模拟市场化其实质是科层制和价格机制的高度融合 | 第22页 |
| 2.3 有关内部模拟市场化运营机制相关探讨 | 第22-27页 |
| 2.3.1 有关组织架构构建和市场主体的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.3.2 基于内部模拟市场化的价格平衡机制有关研究 | 第24-26页 |
| 2.3.3 有关企业实践探索分析 | 第26-27页 |
| 2.4 以往研究总述 | 第27-28页 |
| 3 DN集团内部模拟市场化模型确定和运营机制分析 | 第28-44页 |
| 3.1 典型实践案例研究----海尔市场链的运营模式探讨 | 第28-30页 |
| 3.2 DN集团内部模拟市场化条件分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 DN集团组织架构图 | 第30-31页 |
| 3.2.2 DN集团引进内部模拟市场化模式的条件 | 第31-32页 |
| 3.3 DN集团内部模拟市场化模型确定和运营机制 | 第32-44页 |
| 3.3.1 明确各级市场主体和市场开放程度---单元核算独立化和单元经营市场化 | 第34-38页 |
| 3.3.2 价格平衡机制研讨和DN集团的超额利润激励和EVA(年终利润)全员共享 | 第38-41页 |
| 3.3.3 管理信息系统和核算中心的建立 | 第41-42页 |
| 3.3.4 明确各级仲裁机构 | 第42页 |
| 3.3.5 分级市场及其相互对接关系原理分析 | 第42-44页 |
| 4 DN集团实施内部模拟市场化前后主要成效和关键绩效的数据分析评价 | 第44-48页 |
| 4.1 DN集团公司实施内部模拟市场化后的主要成效 | 第44-45页 |
| 4.2 DN集团公司实施内部模拟市场化中关键绩效指标的确定 | 第45页 |
| 4.3 DN集团内部实施模拟市场化前后关键绩效指标数据分析评价 | 第45-48页 |
| 5 推行内部模拟市场化目前急需解决问题和对策研讨 | 第48-52页 |
| 5.1 推行内部模拟市场化目前急需解决问题 | 第48-49页 |
| 5.2 内部模拟市场化问题对策研讨 | 第49-52页 |
| 6 总结和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 本研究结论和探讨 | 第52页 |
| 6.2 对企业管理者的建议 | 第52-53页 |
| 6.3 研究的不足和后续研究的建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
