| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.3.1 发展战略研究的演变 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内主要研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国外主要研究 | 第14-16页 |
| 1.3.4 述评 | 第16-17页 |
| 第2章 外部环境重点问题分析 | 第17-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 PEST分析框架下的宏观环境概况 | 第17页 |
| 2.1.2 宏观环境分析需要重点关注的问题 | 第17-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 波特五力分析模型及行业环境概况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 行业环境分析需要重点关注的问题 | 第20-22页 |
| 第3章 内部资源与能力分析 | 第22-29页 |
| 3.1 发展现状 | 第22页 |
| 3.2 资源能力有领先优势但有弱化倾向 | 第22-25页 |
| 3.2.1 强大的资本和财务资源 | 第22-23页 |
| 3.2.2 拥有一支数量充足的专业人才队伍 | 第23页 |
| 3.2.3 具有省内最为完善的机构服务网络 | 第23-24页 |
| 3.2.4 专业技术领先和服务优势显著 | 第24页 |
| 3.2.5 品牌声誉好,国企政治优势明显 | 第24-25页 |
| 3.3 持续发展能力存在短板 | 第25-29页 |
| 3.3.1 新兴销售渠道拓展不足 | 第26页 |
| 3.3.2 管理链条过长 | 第26-27页 |
| 3.3.3 现代运营平台搭建仍处于磨合期 | 第27-28页 |
| 3.3.4 服务覆盖最广但个别领域主要竞争对手威胁较大 | 第28页 |
| 3.3.5 盈利能力基础较薄弱 | 第28-29页 |
| 第4章 江西A财险公司发展战略选择 | 第29-34页 |
| 4.1 发展战略的SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 SO战略(进取型战略)分析 | 第30页 |
| 4.1.2 ST战略(保守型战略)分析 | 第30页 |
| 4.1.3 WO战略(稳健型战略)分析 | 第30页 |
| 4.1.4 WT战略(防御型战略)分析 | 第30页 |
| 4.2 发展战略的选择 | 第30-34页 |
| 4.2.1 发展目标的确定 | 第31-32页 |
| 4.2.2 发展领域的选择 | 第32-33页 |
| 4.2.3 发展路径的构想 | 第33-34页 |
| 第5章 江西A财险公司战略目标实现的主要策略 | 第34-43页 |
| 5.1 优化资源配置的策略 | 第34-36页 |
| 5.1.1 推进资源的差异化配置 | 第34页 |
| 5.1.2 着力整合优势资源 | 第34-35页 |
| 5.1.3 全面优化渠道布局 | 第35-36页 |
| 5.2 优化内部管理的策略 | 第36-40页 |
| 5.2.1 优化组织架构 | 第36-37页 |
| 5.2.2 完善激励机制 | 第37-38页 |
| 5.2.3 集中运营平台 | 第38页 |
| 5.2.4 强化风险管理 | 第38-39页 |
| 5.2.5 培育专业队伍 | 第39页 |
| 5.2.6 加强文化建设 | 第39-40页 |
| 5.3 进取性市场策略 | 第40-43页 |
| 5.3.1 发挥规模效应实现低成本扩张 | 第40-41页 |
| 5.3.2 坚持积极引领行业发展 | 第41-43页 |
| 第6章 总结与展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |