X房地产公司战略转型中的内部管理问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路和结构安排 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 文献综述和理论基础 | 第10-16页 |
| 2.1 文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1.1 国外研究概况 | 第10-12页 |
| 2.1.2 国内研究概况 | 第12-14页 |
| 2.2 企业战略转型的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1 战略转折点管理理论 | 第14页 |
| 2.2.2 边缘竞争战略理论 | 第14-16页 |
| 第3章 X公司内部管理现状及存在的问题 | 第16-25页 |
| 3.1 数据来源和问卷设计 | 第16页 |
| 3.2 X公司原有组织结构 | 第16-18页 |
| 3.2.1 X公司管理层级划分 | 第16-17页 |
| 3.2.2 X公司原有组织架构 | 第17-18页 |
| 3.3 X公司在内部管理上存在的问题 | 第18-25页 |
| 3.3.1 在组织管理上存在的主要问题 | 第18-20页 |
| 3.3.2 在操作流程方面存在的主要问题 | 第20-25页 |
| 第4章 X公司战略转型的内部管理调整方案 | 第25-47页 |
| 4.1 X公司战略转型背景 | 第25页 |
| 4.2 战略转型风险分析 | 第25-32页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第25-28页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第30-32页 |
| 4.3 X公司内部管理调整方案 | 第32-47页 |
| 4.3.1 X公司的组织架构调整方案 | 第32-34页 |
| 4.3.2 部门职能规划 | 第34-43页 |
| 4.3.3 流程优化方案 | 第43-47页 |
| 第5章 X公司管理调整方案落地配套措施 | 第47-52页 |
| 5.1 方案实施计划 | 第47-48页 |
| 5.1.1 启动准备 | 第47页 |
| 5.1.2 运行组织 | 第47页 |
| 5.1.3 运行控制 | 第47-48页 |
| 5.1.4 运行验收 | 第48页 |
| 5.2 人力资源规划与人员培训 | 第48-49页 |
| 5.2.1 人力资源规划 | 第48页 |
| 5.2.2 人才招募与选拔策略 | 第48页 |
| 5.2.3 人员培训与职业发展策略 | 第48-49页 |
| 5.3 审计管理 | 第49-50页 |
| 5.3.1 审计管理工作的开展 | 第49页 |
| 5.3.2 审计管理工作的具体要求 | 第49-50页 |
| 5.4 绩效考核与薪酬管理 | 第50-52页 |
| 5.4.1 薪酬调整策略 | 第50页 |
| 5.4.2 计划管理 | 第50页 |
| 5.4.3 绩效考核 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
