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建设单位项目质量管理研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研 究意义第9页
    1.2 工程项目质量管理国内外现状第9-11页
        1.2.1 国外工程项目质量管理现状第9-10页
        1.2.2 我国工程项目质量管理现状和存在的不足第10-11页
    1.3 论文研究内容与基本框架第11-14页
        1.3.1 基本内容第11页
        1.3.2 论文结构与基本框架第11-14页
第二章 工程项目质量管理的概念和原理第14-20页
    2.1 工程质量的概念第14-16页
        2.1.1 工程质量的定义第14页
        2.1.2 工程质量的形成过程第14-15页
        2.1.3 工程质量的影响因素第15-16页
        2.1.4 工程质量的特点第16页
    2.2 工程项目质量管理的基本原理第16-18页
        2.2.1 工程项目质量管理的概念第16-17页
        2.2.2 工程项目质量管理的原则第17页
        2.2.3 工程项目质量管理的基本原理第17-18页
    2.3 工程质量管理体系第18-20页
        2.3.1 工程质量管理体系的概念第18页
        2.3.2 工程质量管理系统的建立第18页
        2.3.3 工程质量管理系统的运行第18-20页
第三章 建设单位对工程项目质量的管理和控制第20-37页
    3.1 建设单位在工程项目前期策划阶段的质量控制第20-25页
        3.1.1 可行性研究的分析第20-21页
        3.1.2 质量目标的确定第21-23页
        3.1.3 质量管理的全局规划第23-24页
        3.1.4 质量控制的系统网络第24页
        3.1.5 质量控制的总体措施第24-25页
    3.2 建设单位在工程项目招标阶段的质量控制第25-27页
        3.2.1 招标文件的制定和审查第25-26页
        3.2.2 对投标单位的资格审查第26页
        3.2.3 评标与定标的控制第26-27页
    3.3 建设单位在工程项目勘察设计阶段的质量控制第27-30页
        3.3.1 工程项目勘察的质量控制第27-29页
        3.3.2 工程设计的质量控制第29-30页
    3.4 建设单位在工程项目施工阶段的质量控制第30-35页
        3.4.1 对施工质量影响因素的控制第31页
        3.4.2 建设单位对施工作业运行过程的质量控制第31-34页
        3.4.3 建设单位在工程施工过程中对监理工作的控制第34-35页
    3.5 建设单位在工程项目验收阶段的质量控制第35-37页
        3.5.1 工程项目施工过程的质量验收第35页
        3.5.2 工程项目竣工验收的质量控制第35-37页
第四章 “银河大厦”项目建设单位质量管理实例研究第37-63页
    4.1 项目简介第37页
    4.2 建设单位在前期策划阶段的准备工作第37-40页
        4.2.1 制定工程质量要求和质量目 标第37页
        4.2.2 成立项目管理组织机构,编制工作流程图第37-40页
        4.2.3 建立工程项目质量保证体系第40页
    4.3 建设单位在项目招投标阶段的质量管理与控制第40-42页
        4.3.1 项目的招投标第40-41页
        4.3.2 工程质量管理与控制的合同措施第41-42页
    4.4 建设单位在项目设计阶段的质量管理与控制第42-43页
    4.5 建设单位在项目施工阶段的质量管理与控制第43-61页
        4.5.1 建立信息沟通机制第43页
        4.5.2 施工作业运行过程和结果的质量控制第43-51页
        4.5.3 对监理工作的质量控制第51页
        4.5.4 工程质量管理的制度措施第51-59页
        4.5.5 重点工序质量控制第59-61页
    4.6 建设单位在项目竣工验收阶段的质量管理与控制第61-63页
        4.6.1 竣工资料的整理归档第61页
        4.6.2 项目在质保期内的监控第61-63页
第五章 结论第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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