| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第7-8页 |
| 1.1.1 锂电池和锂电电动工具迅猛发展 | 第7页 |
| 1.1.2 民营制造业的发展遭遇瓶颈 | 第7-8页 |
| 1.1.3 TMK发展面临的挑战 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和理论框架 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第9-12页 |
| 2. 战略管理的相关文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 经典的战略管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 何为战略 | 第12页 |
| 2.1.2 何为战略管理 | 第12-14页 |
| 2.1.3 战略管理的一般思路 | 第14-15页 |
| 2.2 动态竞争相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3 锂电池电动工具行业中的实际经验借鉴 | 第16-18页 |
| 2.3.1 成功战略实施的借鉴 | 第16页 |
| 2.3.2 失败战略实施的教训 | 第16-17页 |
| 2.3.3 锂电池电动工具战略实施的启示 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 3. TMK公司外部环境分析——识别机会和威胁 | 第19-27页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治制度环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2 行业分析和竞争对手分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 行业分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 识别竞争对手 | 第23页 |
| 3.2.3 AMC架构分析 | 第23-24页 |
| 3.3 外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵) | 第24-27页 |
| 4. TMK公司内部资源能力分析——发现企业的优势和劣势 | 第27-32页 |
| 4.1 TMK公司内部资源分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第27-28页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第28页 |
| 4.1.3 品牌资源 | 第28-29页 |
| 4.2 TMK公司内部能力分析 | 第29-30页 |
| 4.3 内部优势与劣势分析(IFE矩阵) | 第30-32页 |
| 5. TMK公司的战略选择 | 第32-39页 |
| 5.1 制定战略备选方案 | 第32-34页 |
| 5.2 TMK公司的战略选择 | 第34-36页 |
| 5.2.1 战略基础选择 | 第34页 |
| 5.2.2 战略方向选择 | 第34-35页 |
| 5.2.3 战略力度选择 | 第35-36页 |
| 5.2.4 战略途径选择 | 第36页 |
| 5.3 TMK公司的发展战略 | 第36-38页 |
| 5.3.1 TMK公司的发展愿景 | 第36-37页 |
| 5.3.2 TMK公司的企业使命 | 第37页 |
| 5.3.3 TMK公司的战略表述 | 第37-38页 |
| 5.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 6. TMK公司战略实施的操作思路 | 第39-47页 |
| 6.1 TMK公司的战略实施 | 第39-40页 |
| 6.2 TMK公司的企业文化建设 | 第40-42页 |
| 6.3 营销队伍的建立与激励 | 第42-43页 |
| 6.4 研发队伍的建立和激励 | 第43-45页 |
| 6.5 人力资源管理变革与薪酬变革 | 第45-46页 |
| 6.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 7. 结束语 | 第47-49页 |
| 7.1 全文总结 | 第47页 |
| 7.2 本文创新点 | 第47-48页 |
| 7.3 本文不足和未来研究方向 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |