| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的方法 | 第9页 |
| 1.3 论文的结构 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论和方法论述 | 第11-17页 |
| 2.1 PEST 分析理论 | 第11-12页 |
| 2.2 SWOT 理论 | 第12-14页 |
| 2.3 五力分析模型 | 第14-17页 |
| 2.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第15页 |
| 2.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第15页 |
| 2.3.3 潜在竞争对手进入的风险 | 第15-16页 |
| 2.3.4 产业替代性产品的相似度 | 第16页 |
| 2.3.5 行业内现有企业的竞争强度 | 第16-17页 |
| 第三章 企业现状分析 | 第17-32页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1.1 政治、经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 轧二公司主导产品的市场环境 | 第18-20页 |
| 3.1.3 行业竞争结构力量的分析 | 第20-24页 |
| 3.1.4 外部环境的综合分析 | 第24-25页 |
| 3.2 企业内部条件分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 天铁轧二公司的概况 | 第25-27页 |
| 3.2.2 企业资源分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 公司内部综合能力分析 | 第30-32页 |
| 第四章 公司转型发展战略方案设计与选择 | 第32-36页 |
| 4.1 总体发展思路和定位 | 第32-33页 |
| 4.2 SWOT 分析及战略选择 | 第33-34页 |
| 4.3 方案的评价及选择 | 第34-36页 |
| 第五章 公司转型发展战略实施对策研究 | 第36-41页 |
| 5.1 优化工艺流程与延伸产品服务链 | 第36-37页 |
| 5.2 利用集团优势及政策，加快“纵深”战略的快速推进 | 第37页 |
| 5.3 组织结构重塑，适应公司战略 | 第37-38页 |
| 5.4 创新管理思路、实现资本结构多元化 | 第38-39页 |
| 5.5 营造新的企业文化 | 第39页 |
| 5.6 不断总结动态调整企业发展战略，为行业提供借鉴 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 附录A | 第43-44页 |
| 附录B | 第44-45页 |
| 附录C | 第45页 |