重庆银行核心竞争力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-22页 |
| ·论文的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状和发展趋势 | 第12-22页 |
| ·国外研究动态 | 第13-14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-16页 |
| ·核心竞争力的要素 | 第16-19页 |
| ·商业银行核心竞争力的特征 | 第19-22页 |
| 第二章 重庆银行发展历史和现状 | 第22-30页 |
| ·中国银行业发展状况及趋势 | 第22-24页 |
| ·重庆市银行业发展基本情况 | 第24-26页 |
| ·重庆银行基本状况 | 第26-30页 |
| ·重庆银行组织机构 | 第26-28页 |
| ·重庆银行发展概况 | 第28-30页 |
| 第三章 重庆银行竞争力分析 | 第30-42页 |
| ·重庆银行的优势 | 第30-34页 |
| ·重庆经济腾飞的直接受益者 | 第30-31页 |
| ·强大的公司银行业务 | 第31-32页 |
| ·潜力巨大的个人银行业务 | 第32-33页 |
| ·不断完善的风险管理和内部控制 | 第33-34页 |
| ·灵活高效的组织架构 | 第34页 |
| ·重庆银行的劣势 | 第34-42页 |
| ·公司治理结构不完善 | 第34-35页 |
| ·科技应用滞后,结算方式落后 | 第35-36页 |
| ·自主创新不足,业务特色不明显 | 第36-37页 |
| ·营销意识薄弱,缺乏创新 | 第37-38页 |
| ·风险管理体系不健全 | 第38页 |
| ·人力资源缺乏,管理机制不健全 | 第38-40页 |
| ·企业文化建设缺乏 | 第40页 |
| ·跨区域发展中受到的政策限制 | 第40-42页 |
| 第四章 重庆银行提升核心竞争力路径 | 第42-58页 |
| ·进一步完善公司治理机制 | 第42-45页 |
| ·完善董事会的建设 | 第43页 |
| ·发挥监事会的监督作用 | 第43-44页 |
| ·加强信息披露制度和内控机制的建设 | 第44页 |
| ·实施有效的激励机制,提高银行经营绩效 | 第44-45页 |
| ·进一步提升人力资源管理水平 | 第45-48页 |
| ·树立现代商业银行的人才观 | 第46页 |
| ·加速员工开发与管理的现代化建设 | 第46-47页 |
| ·创新员工开发与激励的机制 | 第47页 |
| ·加强员工的教育与培训 | 第47-48页 |
| ·强化风险管理 | 第48-51页 |
| ·风险管理目标 | 第48页 |
| ·培育风险管理文化 | 第48-49页 |
| ·完善风险管理组织架构和风险管理团队建设 | 第49页 |
| ·建立风险管理信息系统和管理平台 | 第49-50页 |
| ·加强合规管理 | 第50-51页 |
| ·打造良好的企业文化 | 第51-53页 |
| ·建立上下一致的经营理念 | 第51-52页 |
| ·建立严格的内部自我调控的约束机制 | 第52页 |
| ·塑造良好的重庆银行形象和品牌 | 第52页 |
| ·加强企业文化管理 | 第52-53页 |
| ·积极推进跨区域经营战略 | 第53-54页 |
| ·继续跨区域设立分支机构 | 第53-54页 |
| ·与兄弟城市商业银行之间开展业务合作 | 第54页 |
| ·通过并购和联合重组发展壮大 | 第54页 |
| ·加强金融产品创新 | 第54-56页 |
| ·服务城市居民的金融产品创新 | 第55页 |
| ·服务中小企业的金融创新 | 第55-56页 |
| ·加强信息科技的管理与应用能力 | 第56-58页 |
| ·重视IT系统的战略规划 | 第56-57页 |
| ·升级与强化信息安全工作 | 第57页 |
| ·借助专业咨询公司实现信息化 | 第57-58页 |
| 注释 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
