三湘华声的全媒体“中央厨房”式新闻生产研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 三湘华声“中央厨房”的生产平台分析 | 第18-25页 |
| 2.1 “中央厨房”生产平台的构成 | 第18-21页 |
| 2.1.1 全媒体采集平台 | 第18-19页 |
| 2.1.2 全媒体信息加工平台 | 第19页 |
| 2.1.3 全媒体内容数据库 | 第19-20页 |
| 2.1.4 全媒体产品发布平台 | 第20-21页 |
| 2.2 全媒体生产平台下的报业结构 | 第21-25页 |
| 2.2.1 报业结构的基本模型 | 第21-22页 |
| 2.2.2 新旧结构的对比分析 | 第22-25页 |
| 第3章 三湘华声“中央厨房”的生产主体分析 | 第25-36页 |
| 3.1 生产主体专业化 | 第25-29页 |
| 3.1.1 打造全媒体海军陆战队 | 第25-26页 |
| 3.1.2 全媒体记者的工作形式 | 第26-29页 |
| 3.2 生产主体多元化 | 第29-34页 |
| 3.2.1 生产主体多元化的理论依据 | 第30页 |
| 3.2.2 “公民记者”的出现 | 第30-33页 |
| 3.2.3 多元生产主体的构成 | 第33-34页 |
| 3.3 全媒体转型对生产主体的要求 | 第34-36页 |
| 3.3.1 建立全媒体报道的思维方式 | 第34-35页 |
| 3.3.2 做好公共舆论的把关引导 | 第35-36页 |
| 第4章 三湘华声“中央厨房”的生产方式分析 | 第36-53页 |
| 4.1 “中央厨房”的新型生产模式 | 第37-39页 |
| 4.1.1 “一次采集，多元发布”的集约化生产 | 第37页 |
| 4.1.2 技术时代的数字化生产 | 第37-38页 |
| 4.1.3 媒介融合下的多样化生产 | 第38-39页 |
| 4.2 “中央厨房”下的生产流程再造 | 第39-48页 |
| 4.2.1 传统的新闻生产流程 | 第39-41页 |
| 4.2.2 从全媒体价值特点看生产流程 | 第41-42页 |
| 4.2.3 全媒体采编中心下的生产流程 | 第42-43页 |
| 4.2.4 三湘华声的新闻生产流程再造 | 第43-48页 |
| 4.3 全媒体新闻生产的特点分析 | 第48-53页 |
| 4.3.1 全媒体新闻采写环节 | 第48-49页 |
| 4.3.2 全媒体编辑环节 | 第49-50页 |
| 4.3.3 全媒体新闻反馈环节 | 第50-53页 |
| 第5章 三湘华声“中央厨房”的生产内容分析 | 第53-65页 |
| 5.1 内容产品的类型 | 第53-59页 |
| 5.1.1 具有核心竞争力的“三好”产品 | 第53-56页 |
| 5.1.2 报网互动产品 | 第56-59页 |
| 5.2 全媒体生产内容的特点 | 第59-60页 |
| 5.2.1 传播形式的广泛性 | 第59页 |
| 5.2.2 新闻组合的便捷性 | 第59-60页 |
| 5.2.3 受众参与的互动性 | 第60页 |
| 5.2.4 新闻发布的及时性 | 第60页 |
| 5.3 生产内容存在的问题与对策分析 | 第60-65页 |
| 5.3.1 内容产品存在的问题 | 第61-62页 |
| 5.3.2 优化对策分析 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
