媒介融合下《长沙晚报》的经营策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第18页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 媒介融合下《长沙晚报》经营的优势与劣势 | 第20-27页 |
| 2.1 媒介融合下《长沙晚报》经营的优势 | 第20-23页 |
| 2.1.1 良好的外部经营环境 | 第20-22页 |
| 2.1.2 优质的内部发展态势 | 第22-23页 |
| 2.2 媒介融合下《长沙晚报》经营的劣势 | 第23-27页 |
| 2.2.1 体制弊端的制约 | 第23-24页 |
| 2.2.2 新媒体的冲击 | 第24-25页 |
| 2.2.3 其他传统媒体的威胁 | 第25-27页 |
| 第3章 《长沙晚报》目前的经营策略 | 第27-39页 |
| 3.1 拓展数字报业领域 | 第27-31页 |
| 3.1.1 实施数字报业战略 | 第27-28页 |
| 3.1.2 开拓九大新媒体业务 | 第28-31页 |
| 3.2 创新广告经营模式 | 第31-33页 |
| 3.2.1 大力培养特色广告品种 | 第31-32页 |
| 3.2.2 运用新媒体创新广告经营方式 | 第32-33页 |
| 3.3 构筑立体化品牌 | 第33-35页 |
| 3.3.1 新闻策划中提升品牌 | 第33-34页 |
| 3.3.2 新媒体活动中强化品牌 | 第34-35页 |
| 3.4 《长沙晚报》新一轮内部改版提质 | 第35-39页 |
| 第4章 媒介融合下《长沙晚报》经营策略的不足 | 第39-45页 |
| 4.1 忽视内容产品创新 | 第39-41页 |
| 4.1.1 纸质内容同质化程度高 | 第39-40页 |
| 4.1.2 多媒体数字内容重复建设 | 第40-41页 |
| 4.2 缺乏有效盈利模式 | 第41-42页 |
| 4.2.1 传统盈利模式存在缺陷 | 第41-42页 |
| 4.2.2 新媒体产品缺乏盈利点 | 第42页 |
| 4.3 数字报业运作体系不成熟 | 第42-45页 |
| 4.3.1 数字化技术平台不健全 | 第43页 |
| 4.3.2 数字化经营理念滞后 | 第43-45页 |
| 第5章 媒介融合下《长沙晚报》经营策略的完善 | 第45-54页 |
| 5.1 重视传播渠道与内容产品的创新 | 第45-47页 |
| 5.1.1 拓展多介质传播渠道 | 第45-46页 |
| 5.1.2 加强个性化内容产品的创新 | 第46-47页 |
| 5.2 延长报业集团的产业链 | 第47-49页 |
| 5.2.1 对报业集团的主业的延伸 | 第47-48页 |
| 5.2.2 对报业集团的其他产品和产业的延伸 | 第48-49页 |
| 5.3 实行多样化的盈利模式 | 第49-51页 |
| 5.3.1 探索报纸网站付费订阅模式 | 第49-50页 |
| 5.3.2 建立读者数据库营销模式 | 第50-51页 |
| 5.4 打造《长沙晚报》与其他区域媒体的联盟 | 第51-54页 |
| 5.4.1 打造报业与电视的联盟 | 第51-52页 |
| 5.4.2 打造报业与网络的联盟 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
