中煤百通钢筋钢网公司应收账款管理改进研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
插图索引 | 第10-11页 |
附表索引 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献回顾及观点综述 | 第14-16页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
1.3 研究方法与文章结构 | 第16-18页 |
1.3.1 研究方法 | 第16页 |
1.3.2 文章结构 | 第16-18页 |
第2章 高速公路建材行业应收账款的特点 | 第18-23页 |
2.1 应收账款管理的基本理论 | 第18-19页 |
2.1.1 应收账款管理概念 | 第18页 |
2.1.2 应收账款的管理内容 | 第18页 |
2.1.3 应收账款管理的方法 | 第18-19页 |
2.2 国内高速公路建材市场分析 | 第19页 |
2.3 国内高速公路建材企业竞争分析 | 第19-20页 |
2.4 建材企业应收账款的特点 | 第20页 |
2.5 高速公路建材企业的主要结算方式 | 第20-21页 |
2.6 建材企业应收账款内外部分析 | 第21-23页 |
2.6.1 应收账款的内部分析 | 第21-22页 |
2.6.2 应收账款的外部分析 | 第22-23页 |
第3章 中煤百通公司应收账款管理的现状 | 第23-35页 |
3.1 公司基本情况 | 第23-24页 |
3.2 应收账款管理情况 | 第24-30页 |
3.2.1 当前应收账款管理特点 | 第24-26页 |
3.2.2 应收账款质量分析 | 第26-28页 |
3.2.3 信用风险分析 | 第28-30页 |
3.3 应收账款在内部管理方面的问题 | 第30-32页 |
3.3.1 领导层对应收账款管理不够重视 | 第30页 |
3.3.2 缺乏有效的应收账款管理制度 | 第30页 |
3.3.3 应收账款管理职责不明 | 第30-31页 |
3.3.4 缺乏有效的信用评估系统 | 第31页 |
3.3.5 赊销业务的日常管理过于松散 | 第31页 |
3.3.6 账款的催收政策不健全 | 第31页 |
3.3.7 激励和约束机制不完善 | 第31-32页 |
3.4 应收账款管理对公司发展的影响 | 第32-35页 |
3.4.1 现金流出增快导致支付危机 | 第32-33页 |
3.4.2 报表失去客观反应经营状况的功能 | 第33页 |
3.4.3 延长收款周期使公司总成本增加 | 第33-35页 |
第4章 改进中煤百通公司应收账款管理的对策 | 第35-48页 |
4.1 提高领导层对应收账款管理的重视 | 第35页 |
4.2 完善应收账款管理制度 | 第35-37页 |
4.2.1 建立收款与销售控制制度 | 第36页 |
4.2.2 建立信用管理制度 | 第36页 |
4.2.3 建立科学绩效考核制度 | 第36页 |
4.2.4 建立规范化合同管理制度 | 第36-37页 |
4.2.5 制定各部门具体业务流程 | 第37页 |
4.3 明确应收账款管理职责 | 第37-39页 |
4.3.1 财务部应收账款管理职责 | 第37-38页 |
4.3.2 工程计划部应收账款管理职责 | 第38页 |
4.3.3 销售部应收账款管理职责 | 第38页 |
4.3.4 业务员应收账款管理职责 | 第38-39页 |
4.4 建立客户信用评估体系 | 第39-43页 |
4.4.1 对新老客户进行信用评估 | 第39-42页 |
4.4.2 采用合理的信用政策 | 第42-43页 |
4.5 强化应收账款日常管理 | 第43-45页 |
4.5.1 开展应收账款追踪分析与管理服务 | 第44页 |
4.5.2 完善对账制度确保债权资金准确 | 第44页 |
4.5.3 完备基础记录定期分析应收账款 | 第44-45页 |
4.5.4 强化内控体系落实每项管理制度 | 第45页 |
4.6 建立健全应收账款催收管理制度 | 第45-47页 |
4.6.1 公司销售部应收账款催收责任 | 第45-46页 |
4.6.2 公司财务部应收账款催收责任 | 第46-47页 |
4.7 优化对销售人员的激励和约束机制 | 第47-48页 |
结论 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |