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中煤百通钢筋钢网公司应收账款管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 选题背景及研究意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献回顾及观点综述第14-16页
        1.2.1 国外研究综述第14-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
    1.3 研究方法与文章结构第16-18页
        1.3.1 研究方法第16页
        1.3.2 文章结构第16-18页
第2章 高速公路建材行业应收账款的特点第18-23页
    2.1 应收账款管理的基本理论第18-19页
        2.1.1 应收账款管理概念第18页
        2.1.2 应收账款的管理内容第18页
        2.1.3 应收账款管理的方法第18-19页
    2.2 国内高速公路建材市场分析第19页
    2.3 国内高速公路建材企业竞争分析第19-20页
    2.4 建材企业应收账款的特点第20页
    2.5 高速公路建材企业的主要结算方式第20-21页
    2.6 建材企业应收账款内外部分析第21-23页
        2.6.1 应收账款的内部分析第21-22页
        2.6.2 应收账款的外部分析第22-23页
第3章 中煤百通公司应收账款管理的现状第23-35页
    3.1 公司基本情况第23-24页
    3.2 应收账款管理情况第24-30页
        3.2.1 当前应收账款管理特点第24-26页
        3.2.2 应收账款质量分析第26-28页
        3.2.3 信用风险分析第28-30页
    3.3 应收账款在内部管理方面的问题第30-32页
        3.3.1 领导层对应收账款管理不够重视第30页
        3.3.2 缺乏有效的应收账款管理制度第30页
        3.3.3 应收账款管理职责不明第30-31页
        3.3.4 缺乏有效的信用评估系统第31页
        3.3.5 赊销业务的日常管理过于松散第31页
        3.3.6 账款的催收政策不健全第31页
        3.3.7 激励和约束机制不完善第31-32页
    3.4 应收账款管理对公司发展的影响第32-35页
        3.4.1 现金流出增快导致支付危机第32-33页
        3.4.2 报表失去客观反应经营状况的功能第33页
        3.4.3 延长收款周期使公司总成本增加第33-35页
第4章 改进中煤百通公司应收账款管理的对策第35-48页
    4.1 提高领导层对应收账款管理的重视第35页
    4.2 完善应收账款管理制度第35-37页
        4.2.1 建立收款与销售控制制度第36页
        4.2.2 建立信用管理制度第36页
        4.2.3 建立科学绩效考核制度第36页
        4.2.4 建立规范化合同管理制度第36-37页
        4.2.5 制定各部门具体业务流程第37页
    4.3 明确应收账款管理职责第37-39页
        4.3.1 财务部应收账款管理职责第37-38页
        4.3.2 工程计划部应收账款管理职责第38页
        4.3.3 销售部应收账款管理职责第38页
        4.3.4 业务员应收账款管理职责第38-39页
    4.4 建立客户信用评估体系第39-43页
        4.4.1 对新老客户进行信用评估第39-42页
        4.4.2 采用合理的信用政策第42-43页
    4.5 强化应收账款日常管理第43-45页
        4.5.1 开展应收账款追踪分析与管理服务第44页
        4.5.2 完善对账制度确保债权资金准确第44页
        4.5.3 完备基础记录定期分析应收账款第44-45页
        4.5.4 强化内控体系落实每项管理制度第45页
    4.6 建立健全应收账款催收管理制度第45-47页
        4.6.1 公司销售部应收账款催收责任第45-46页
        4.6.2 公司财务部应收账款催收责任第46-47页
    4.7 优化对销售人员的激励和约束机制第47-48页
结论第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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