企业并购后的文化整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法与内容 | 第12-13页 |
| 第二章 企业并购后文化整合的相关理论概述 | 第13-21页 |
| ·企业并购理论综述 | 第13-16页 |
| ·企业并购的内涵 | 第13-14页 |
| ·并购的形式 | 第14-15页 |
| ·企业并购因由研究 | 第15-16页 |
| ·企业文化理论 | 第16-21页 |
| ·企业文化的概念 | 第17-18页 |
| ·企业文化的类型 | 第18-21页 |
| 第三章 企业并购后的文化冲突 | 第21-25页 |
| ·文化冲突的概念 | 第21页 |
| ·企业并购后文化冲突的表现形式 | 第21-25页 |
| ·制度文化之间的冲突 | 第22页 |
| ·物质文化之间的冲突 | 第22-23页 |
| ·精神文化之间的冲突 | 第23-25页 |
| 第四章 企业并购后的文化整合 | 第25-41页 |
| ·企业并购后文化整合的概念 | 第25-27页 |
| ·企业并购后文化整合的内容 | 第27页 |
| ·企业并购后文化整合的具体形式 | 第27-30页 |
| ·分离式文化整合 | 第28页 |
| ·消亡式文化整合 | 第28-29页 |
| ·渗透式文化整合 | 第29-30页 |
| ·注入式文化整合 | 第30页 |
| ·企业并购后文化整合的过程 | 第30-33页 |
| ·企业并购后文化整合的原则 | 第33-35页 |
| ·典型案例分析 | 第35-41页 |
| ·联想并购 IBM PC 业务后的文化整合 | 第35-38页 |
| ·GE Capital 并购后的文化整合 | 第38-41页 |
| 第五章 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
