长春帝斯曼公司实施企业资源计划（ERP）管理研究

摘要	第4-6页
Abstract	第6-7页
引言	第9-11页
第1章 长春帝斯曼公司概况与 ERP 管理的引进	第11-17页
1.1 ERP 管理在医药中间体行业的应用现状	第11-12页
1.2 长春帝斯曼公司概况及管理特点	第12-15页
1.3 ERP 引进的可行性及必要性分析	第15-17页
第2章 公司 ERP 管理的前期设计	第17-29页
2.1 ERP 软件和硬件的选型	第17-20页
2.2 ERP 软件的管理流程设计	第20-25页
2.3 公司 ERP 管理实施的组织架构	第25-26页
2.4 公司 ERP 管理的人员培训	第26-29页
第3章 公司 ERP 管理模式的实施	第29-35页
3.1 供应链管理模块	第31-32页
3.2 ERP 生产管理模块	第32-33页
3.3 财务模块	第33-35页
第4章 公司 ERP 管理实施保障	第35-45页
4.1 公司 ERP 实施中的风险识别与控制	第35-37页
4.2 公司 ERP 软件的数据支持	第37-40页
4.3 整体实施的服务保障	第40-45页
结论	第45-46页
参考文献	第46-48页
后记和致谢	第48页