| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及思路 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 2 组织结构相关理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1 组织理论 | 第10-13页 |
| 2.1.1 古典组织结构理论 | 第10-11页 |
| 2.1.2 新古典组织理论 | 第11页 |
| 2.1.3 现代组织理论 | 第11-12页 |
| 2.1.4 新的组织结构学派理论 | 第12-13页 |
| 2.2 组织结构模式 | 第13-17页 |
| 2.2.1 直线制组织结构 | 第13-14页 |
| 2.2.2 职能制组织结构 | 第14页 |
| 2.2.3 直线职能制组织结构 | 第14-15页 |
| 2.2.4 事业部制组织结构 | 第15-17页 |
| 3 Z路桥建设有限公司简介及组织结构现状 | 第17-23页 |
| 3.1 公司背景简介 | 第17页 |
| 3.2 Z路桥建设有限公司组织结构现状及问题 | 第17-19页 |
| 3.2.1 Z路桥建设有限公司现有组织结构图 | 第17-18页 |
| 3.2.2 Z路桥建设有限公司现有组织结构图 | 第18-19页 |
| 3.3 Z路桥建设有限公司组织结构存在的问题 | 第19-23页 |
| 3.3.1 部门职能缺失 | 第19-20页 |
| 3.3.2 部门内职责定位不明确 | 第20-21页 |
| 3.3.3 部门岗位设置失调 | 第21页 |
| 3.3.4 人员编制不合理 | 第21-22页 |
| 3.3.5 员工发展通道窄 | 第22页 |
| 3.3.6 各部门组织结构问题归纳及汇总 | 第22-23页 |
| 4 Z路桥建设有限公司组织结构优化 | 第23-39页 |
| 4.1 Z路桥建设有限公司组织结构优化的思路 | 第23-25页 |
| 4.1.1 Z路桥建设公司组织结构优化的目标 | 第23页 |
| 4.1.2 Z路桥建设公司组织结构优化的原则 | 第23-25页 |
| 4.2 Z路桥建设有限公司组织结构优化设计的影响因素分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 市场因素 | 第26页 |
| 4.2.2 组织战略因素 | 第26-27页 |
| 4.2.3 技术水平因素 | 第27页 |
| 4.2.4 人才结构因素 | 第27-28页 |
| 4.2.5 企业规模因素 | 第28页 |
| 4.2.6 企业生命周期因素 | 第28-29页 |
| 4.3 Z路桥建设有限公司优化后的组织结构设计方案 | 第29-39页 |
| 4.3.1 组织结构及部门岗位设置对比 | 第30-31页 |
| 4.3.2 优化后主要部门、岗位的职责梳理 | 第31-35页 |
| 4.3.3 组织结构优化方案评价 | 第35-36页 |
| 4.3.4 未来事业部制组织结构优化方案 | 第36-39页 |
| 5 Z路桥建设公司新组织结构实施的保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 建立完善企业管理制度流程 | 第39页 |
| 5.2 推行绩效管理模式 | 第39-40页 |
| 5.3 加大宣传沟通力度 | 第40页 |
| 5.4 加强培训工作 | 第40页 |
| 5.5 推进公司企业文化建设 | 第40-41页 |
| 5.6 推进信息化管理体系的构建 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |