| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 相关基础理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 薪资的定义与构成 | 第17-18页 |
| 2.2 薪资的功能 | 第18页 |
| 2.3 薪资结构 | 第18-20页 |
| 2.4 绩效考核 | 第20页 |
| 2.5 薪资体系设计的步骤 | 第20-23页 |
| 2.5.1 薪资调查 | 第20-21页 |
| 2.5.2 确定薪资原则和策略 | 第21页 |
| 2.5.3 职位分析 | 第21页 |
| 2.5.4 岗位评价 | 第21页 |
| 2.5.5 薪资类别的确定 | 第21-22页 |
| 2.5.6 薪资结构设计 | 第22-23页 |
| 第3章 GM 酒店员工薪资结构现状及问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 沈阳 GM 酒店概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 沈阳酒店业发展现状分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 GM 酒店组织结构 | 第24页 |
| 3.1.3 GM 酒店人力资源结构分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 GM 酒店发展中存在的问题 | 第25页 |
| 3.2 GM 酒店薪资结构现状 | 第25-26页 |
| 3.2.1 岗位工资现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 奖金现状 | 第26页 |
| 3.2.3 福利现状 | 第26页 |
| 3.3 GM 酒店薪资满意度调查及数据分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 薪资满意度调查方案 | 第27-28页 |
| 3.3.2 薪资满意度调查结果与数据分析 | 第28-32页 |
| 3.4 GM 酒店薪资结构问题分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 GM 酒店薪资体系缺乏外部竞争性以及内部公平性 | 第32页 |
| 3.4.2 GM 酒店薪资结构不合理，激励作用明显不足 | 第32-34页 |
| 第4章 GM 酒店薪资结构再设计 | 第34-42页 |
| 4.1 GM 酒店薪资结构的设计思路 | 第34页 |
| 4.2 GM 酒店薪资结构再设计遵循的原则 | 第34-36页 |
| 4.3 GM 酒店岗位分析与评价工作 | 第36-38页 |
| 4.3.1 岗位分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 职位评价 | 第37-38页 |
| 4.4 GM 酒店薪资结构 | 第38-42页 |
| 4.4.1 新设计的薪资结构的说明 | 第38页 |
| 4.4.2 基本工资的确定 | 第38-39页 |
| 4.4.3 奖金的确定 | 第39-40页 |
| 4.4.4 绩效工资的确定 | 第40页 |
| 4.4.5 福利的确定 | 第40-42页 |
| 第5章 GM 酒店薪资结构的实施程序及保障 | 第42-45页 |
| 5.1 GM 酒店实施薪资结构的程序 | 第42页 |
| 5.2 GM 酒店薪资结构实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.2.1 加大内部宣传，转变员工观念 | 第42页 |
| 5.2.2 建立薪资制度的动态管理机制 | 第42-43页 |
| 5.2.3 规范制度建设 | 第43-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 不足之处 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |