| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外公共部门人员培训研究的现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外公共部门人员培训研究的现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内公共部门人员培训研究的现状 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究的内容、研究方法及创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 本文研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 本文采用的研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念与基本理论 | 第14-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 公共部门 | 第14页 |
| 2.1.2 公共部门人力资源 | 第14-15页 |
| 2.1.3 公共部门人员培训 | 第15页 |
| 2.2 公共部门培训的相关内容及特点 | 第15-17页 |
| 2.2.1 公共部门培训的内容 | 第15-16页 |
| 2.2.2 公共部门培训的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 公共部门培训的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 公共部门培训的意义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 公共部门培训的目标 | 第18-19页 |
| 2.3.3 公共部门培训的原则 | 第19-20页 |
| 2.4 相关理论 | 第20-26页 |
| 2.4.1 西方培训理论 | 第20-22页 |
| 2.4.2 我国公务员培训理论 | 第22-26页 |
| 第3章 青岛海事局职工培训现状 | 第26-35页 |
| 3.1 青岛海事局概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 青岛海事局职责 | 第26-27页 |
| 3.1.2 青岛海事局机构架设 | 第27页 |
| 3.1.3 青岛海事局人力资源情况 | 第27页 |
| 3.2 青岛海事局职工培训情况分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 培训主管部门 | 第28页 |
| 3.2.2 培训制度 | 第28-29页 |
| 3.2.3 培训工作程序 | 第29-30页 |
| 3.2.4 青岛海事局培训情况统计 | 第30-31页 |
| 3.3 青岛海事局职工培训存在的问题及原因 | 第31-35页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.2 青岛海事局培训存在问题的原因 | 第33-35页 |
| 第4章 青岛海事局培训问题的对策 | 第35-44页 |
| 4.1 健全职工培训机构,完善职员培训网络体系 | 第35-37页 |
| 4.1.1 努力实现培训机构多元化 | 第35-36页 |
| 4.1.2 不断提高培训的资金保障能力 | 第36页 |
| 4.1.3 完善职员培训的网络体系 | 第36-37页 |
| 4.2 建立和完善培训相关制度 | 第37-39页 |
| 4.2.1 建立和完善单位的培训制度 | 第37-38页 |
| 4.2.2 推动单位培训信息化建设 | 第38页 |
| 4.2.3 在培训中引入竞争机制 | 第38-39页 |
| 4.3 要坚持培训与使用相结合的原则健全培训评估与激励机制 | 第39-40页 |
| 4.3.1 完善培训效果的评估 | 第39-40页 |
| 4.3.2 完善与培训相关的激励机制 | 第40页 |
| 4.4 要整合培训资源,拓宽培训渠道 | 第40-41页 |
| 4.4.1 加大培训的师资力量 | 第40-41页 |
| 4.4.2 建立健全与海事院校合作办学培训的长效机制 | 第41页 |
| 4.4.3 积极的发展其他培训途径 | 第41页 |
| 4.5 要更新培训内容,改革培训方法 | 第41-44页 |
| 4.5.1 不断的更新培训的内容 | 第41-42页 |
| 4.5.2 改革培训的方法 | 第42-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 局限及展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |