| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 现有研究所取得的成果 | 第13-14页 |
| 1.2.4 现有研究的局限 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路及拟解决的主要问题 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源管理 | 第16页 |
| 2.1.2 航海保障 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 反馈控制原理 | 第18-19页 |
| 第3章 海南航海保障部门人力资源管理现状 | 第19-30页 |
| 3.1 海南航海保障部门人力资源管理成效 | 第19-23页 |
| 3.1.1 人本管理模式的建立 | 第19-20页 |
| 3.1.2 人力资源规划在管理中的逐步运用 | 第20-21页 |
| 3.1.3 员工培训体系的初步建立 | 第21-22页 |
| 3.1.4 激励机制的逐步开展 | 第22-23页 |
| 3.2 海南航海保障部门人力资源管理存在的不足 | 第23-27页 |
| 3.2.1 人力资源管理环境欠佳 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人事架构在工作运行中体现的不足 | 第24-25页 |
| 3.2.3 考核制度存在不合理 | 第25-26页 |
| 3.2.4 职工的培训力度不够 | 第26-27页 |
| 3.2.5 人力资本的激励效果欠佳 | 第27页 |
| 3.3 不足产生的原因分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 航海保障部门多次体制变革而人力资源管理改革滞后 | 第28页 |
| 3.3.2 人力资源管理观念陈旧 | 第28页 |
| 3.3.3 受体制及经费等客观因素影响,自由施展空间有限 | 第28-30页 |
| 第4章 国外及国内其他地区航海保障部门人力资源管理经验借鉴 | 第30-35页 |
| 4.1 国外及国内其他地区航海保障部门人力资源管理现状 | 第30-32页 |
| 4.1.1 国外其他地区航海保障部门人力资源管理概况 | 第30-31页 |
| 4.1.2 国内其他地区航海保障部门人力资源管理概况 | 第31-32页 |
| 4.2 国外及国内其他地区航海保障部门人力资源管理经验 | 第32-35页 |
| 4.2.1 国外航海保障部门人力资源管理经验 | 第32-33页 |
| 4.2.2 国内其他地区航海保障部门人力资源管理经验 | 第33-35页 |
| 第5章 海南航海保障部门人力资源管理改革进一步深化的建议 | 第35-46页 |
| 5.1 优化人力资源管理环境 | 第35-36页 |
| 5.1.1 营造并保持良好的舆论环境 | 第35-36页 |
| 5.1.2 优化法律环境,消除行政权力对改革的负面干预 | 第36页 |
| 5.2 完善人力资源发展整体架构 | 第36-38页 |
| 5.2.1 构建合理岗位管理体系 | 第37页 |
| 5.2.2 完善薪酬管理体系 | 第37-38页 |
| 5.3 建立公正合理的考核制度 | 第38-40页 |
| 5.3.1 考核原则 | 第39页 |
| 5.3.2 完善考核体系总体思路 | 第39-40页 |
| 5.4 加强人才的培养和管理 | 第40-42页 |
| 5.4.1 改进人才培养开发体系 | 第41页 |
| 5.4.2 完善人力资源信息管理体系 | 第41-42页 |
| 5.5 优化人力资本的激励 | 第42-46页 |
| 5.5.1 明确激励模式 | 第42-44页 |
| 5.5.2 优化激励方法 | 第44-45页 |
| 5.5.3 畅通反馈通道 | 第45-46页 |
| 第6章 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
