绿森公司营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的基本思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第13-18页 |
| 2.1 企业战略管理的定义及作用 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 战略分析工具---SWOT 分析法 | 第14-15页 |
| 2.3 波特五种竞争力量模型分析 | 第15-16页 |
| 2.4 体验式营销理论 | 第16-18页 |
| 第三章 绿森公司的发展状况及行业态势分析 | 第18-35页 |
| 3.1 园艺用品行业的历史 | 第18页 |
| 3.2 公司发展历程 | 第18-19页 |
| 3.3 园艺用品行业的现状及发展的趋势 | 第19-24页 |
| 3.3.1 全球园艺用品行业的现状及发展的趋势 | 第19-22页 |
| 3.3.2 我国园艺用品市场现状及发展趋势 | 第22-24页 |
| 3.4 园艺用品市场竞争情况 | 第24-25页 |
| 3.5 绿森公司 SWOT 分析 | 第25-35页 |
| 3.5.1 公司存在的优势 | 第25-27页 |
| 3.5.2 公司存在的劣势 | 第27-29页 |
| 3.5.3 公司面临的机遇 | 第29-31页 |
| 3.5.4 公司面临的风险 | 第31-35页 |
| 第四章 战略方案选择与实施 | 第35-54页 |
| 4.1 战略方案选择与确定 | 第35-37页 |
| 4.2 绿森公司体验式营销的战略意义 | 第37-38页 |
| 4.3 战略发展目标 | 第38页 |
| 4.4 战略方案实施 | 第38-54页 |
| 4.4.1 市场调研和分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 店面选址 | 第40-44页 |
| 4.4.3 产品资源组合 | 第44-49页 |
| 4.4.4 人员的培训与实践 | 第49-50页 |
| 4.4.5 开业策划和宣传 | 第50-51页 |
| 4.4.6 开店后的评估 | 第51-52页 |
| 4.4.7 店面运营管理方式 | 第52-54页 |
| 第五章 战略实施的保障措施 | 第54-56页 |
| 5.1 产品和技术创新管理 | 第54页 |
| 5.2 产品质量管理 | 第54-55页 |
| 5.3 网络销售价格管理 | 第55页 |
| 5.4 店面形象与销售支持管理 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
