第二空间（北京）科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 企业发展战略的定义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 企业发展战略的类型 | 第11-12页 |
| 1.2.3 企业发展战略的制定与实施 | 第12页 |
| 1.3 本文的主要研究内容与研究思路 | 第12-15页 |
| 第2章 第二空间内外部环境分析 | 第15-34页 |
| 2.1 第二空间基本情况 | 第15-18页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第15页 |
| 2.1.2 公司主营业务 | 第15-17页 |
| 2.1.3 公司组织结构 | 第17-18页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第20页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.3 产业环境分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 VR产业技术类别及发展趋势 | 第21-23页 |
| 2.3.2 主要竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 2.4 内部环境分析 | 第25-30页 |
| 2.4.1 内部资源分析 | 第25-28页 |
| 2.4.2 核心竞争力分析 | 第28-30页 |
| 2.5 SWOT矩阵分析 | 第30-33页 |
| 2.5.1 优势 | 第30-31页 |
| 2.5.2 劣势 | 第31页 |
| 2.5.3 机会 | 第31-32页 |
| 2.5.4 威胁 | 第32-33页 |
| 2.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 第二空间发展战略的制定 | 第34-42页 |
| 3.1 公司使命和战略目标 | 第34页 |
| 3.2 总体发展战略 | 第34-38页 |
| 3.2.1 市场渗透战略 | 第36页 |
| 3.2.2 市场开发战略 | 第36-37页 |
| 3.2.3 产品开发战略 | 第37-38页 |
| 3.3 职能支持战略 | 第38-41页 |
| 3.3.1 营销战略 | 第39-40页 |
| 3.3.2 财务战略 | 第40-41页 |
| 3.3.3 人力资源战略 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 第二空间发展战略的实施 | 第42-49页 |
| 4.1 战略实施的原则 | 第42-43页 |
| 4.1.1 适度合理性原则 | 第42页 |
| 4.1.2 统一指导和指挥原则 | 第42-43页 |
| 4.1.3 权变原则 | 第43页 |
| 4.2 战略实施的准备 | 第43-45页 |
| 4.2.1 组织建设 | 第44-45页 |
| 4.2.2 资源整合 | 第45页 |
| 4.2.3 制度建立 | 第45页 |
| 4.3 战略实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 4.3.1 提高投资与融资的利用效率 | 第45-46页 |
| 4.3.2 加强项目管理与部门协作 | 第46-47页 |
| 4.3.3 重视商业模式创新 | 第47页 |
| 4.3.4 保持核心技术创新 | 第47-48页 |
| 4.3.5 加强企业文化建设 | 第48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
