基于职能工资的总体报酬体系构建--以J公司为例
| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 导言 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 学术价值 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-32页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-20页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第17页 |
| 2.1.3 职能工资 | 第17-18页 |
| 2.1.4 总体报酬 | 第18-19页 |
| 2.1.5 知识型员工 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略薪酬理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 分享经济理论 | 第22-23页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第23-30页 |
| 2.3.1 职能工资研究 | 第23-25页 |
| 2.3.2 总体报酬体系研究 | 第25-29页 |
| 2.3.3 薪酬体系有效性研究 | 第29-30页 |
| 2.4 小结 | 第30-32页 |
| 3 国内外总体报酬体系应用现状 | 第32-36页 |
| 3.1 国外总体报酬体系应用现状 | 第32-33页 |
| 3.2 国内总体报酬体系应用现状 | 第33-34页 |
| 3.3 小结 | 第34-36页 |
| 4 J公司薪酬体系现状分析 | 第36-44页 |
| 4.1 公司简介 | 第36-38页 |
| 4.1.1 发展现状 | 第36-37页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第37页 |
| 4.1.3 员工构成 | 第37-38页 |
| 4.2 薪酬体系现状 | 第38-40页 |
| 4.3 薪酬体系现状分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 问题分析 | 第41-42页 |
| 4.4 薪酬体系存在问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 5 J公司基于职能工资的总体报酬体系的构建 | 第44-58页 |
| 5.1 总体思路 | 第44-45页 |
| 5.2 具体流程 | 第45-46页 |
| 5.3 辅助工作 | 第46-47页 |
| 5.4 体系设计 | 第47-56页 |
| 5.4.1 总体报酬体系的顶层设计 | 第47-48页 |
| 5.4.2 职能工资设计 | 第48-51页 |
| 5.4.3 绩效工资设计 | 第51-52页 |
| 5.4.4 津(补)贴设计 | 第52-54页 |
| 5.4.5 奖金设计 | 第54页 |
| 5.4.6 福利设计 | 第54-55页 |
| 5.4.7 超额利润分享计划 | 第55页 |
| 5.4.8 精神薪酬设计 | 第55-56页 |
| 5.5 保障措施 | 第56-58页 |
| 6 J公司总体报酬体系有效性分析 | 第58-65页 |
| 6.1 方案实施 | 第58页 |
| 6.2 有效性分析 | 第58-64页 |
| 6.2.1 定量分析 | 第58-63页 |
| 6.2.2 定性分析 | 第63-64页 |
| 6.3 小结 | 第64-65页 |
| 7 结论与展望 | 第65-68页 |
| 7.1 结论 | 第65-66页 |
| 7.2 创新点 | 第66页 |
| 7.3 存在不足 | 第66-67页 |
| 7.4 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录1: J公司内部员工访谈提纲 | 第72-73页 |
| 附录2: J公司内部管理及薪酬体系现状调查问卷 | 第73-75页 |
| 附录3: 总体报酬体系有效性调查问卷 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
