DH公司缅甸市场非处方药渠道优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 营销相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 PEST分析 | 第13页 |
| 2.1.2 SWOT分析 | 第13-14页 |
| 2.1.3 STP战略 | 第14-15页 |
| 2.2 渠道相关理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 渠道构建 | 第15-17页 |
| 2.2.2 渠道管理 | 第17-20页 |
| 3 DH公司海外营销条件及缅甸市场现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 DH公司及营销条件 | 第20-23页 |
| 3.1.1 DH公司介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.2 DH公司海外市场营销条件 | 第22-23页 |
| 3.2 DH缅甸市场营销现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 DH公司缅甸市场营销现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 DH公司缅甸市场营销渠道及问题 | 第24-28页 |
| 4 缅甸市场营销环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 政治环境 | 第28-29页 |
| 4.1.1 有利因素 | 第28-29页 |
| 4.1.2 不利因素 | 第29页 |
| 4.2 经济环境 | 第29-32页 |
| 4.2.1 有利因素 | 第29-31页 |
| 4.2.2 不利因素 | 第31-32页 |
| 4.3 社会环境 | 第32-34页 |
| 4.3.1 有利因素 | 第32-33页 |
| 4.3.2 不利因素 | 第33-34页 |
| 4.4 技术环境 | 第34-36页 |
| 4.4.1 有利因素 | 第34页 |
| 4.4.2 不利因素 | 第34-36页 |
| 5 营销渠道优化 | 第36-49页 |
| 5.1 细分及目标市场确定 | 第36-39页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第36-37页 |
| 5.1.2 细分市场的竞争者 | 第37-38页 |
| 5.1.3 目标市场确定 | 第38-39页 |
| 5.2 渠道结构优化 | 第39-42页 |
| 5.2.1 确定营销渠道的长度 | 第39-40页 |
| 5.2.2 确定营销渠道的宽度 | 第40-42页 |
| 5.3 渠道管理优化 | 第42-49页 |
| 5.3.1 选择渠道成员 | 第42-43页 |
| 5.3.2 价格体系完善 | 第43-44页 |
| 5.3.3 渠道业务范围划分 | 第44页 |
| 5.3.4 渠道权力运用与渠道成员激励 | 第44-47页 |
| 5.3.5 建立办事处,加强渠道控制 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
