某电网企业公司治理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 论文创新之处 | 第9-10页 |
| 2 公司治理相关理论和文献综述 | 第10-22页 |
| 2.1 公司治理涵义及相关理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1.1 公司治理的基本涵义 | 第10-12页 |
| 2.1.2 公司治理相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第17-22页 |
| 3 某电网企业公司治理存在的主要问题及成因分析 | 第22-28页 |
| 3.1 某电网企业简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 历史沿革 | 第22-23页 |
| 3.2 某电网企业公司治理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 股权结构 | 第23页 |
| 3.2.2 内部治理结构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 公司治理的特殊性 | 第24页 |
| 3.3 某电网企业公司治理存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 3.3.1 资产收益率偏低 | 第24-25页 |
| 3.3.2 管理层腐败现象突出 | 第25页 |
| 3.3.3 存在投资浪费和投资不足并存的现象 | 第25页 |
| 3.4 某电网企业公司治理存在问题的成因 | 第25-28页 |
| 3.4.1 “所有者缺位” | 第25-26页 |
| 3.4.2 企业承担了过多的政府职责 | 第26页 |
| 3.4.3 董事会成员与经理层成员过度重合 | 第26页 |
| 3.4.4 监事会作用弱化 | 第26-27页 |
| 3.4.5 存在“内部人控制”现象 | 第27-28页 |
| 4 国外公司治理模式和国有企业管理方式的借鉴 | 第28-35页 |
| 4.1 国外典型的公司治理模式 | 第28-31页 |
| 4.1.1 市场主导型(英美模式) | 第28-30页 |
| 4.1.2 银行主导型(日德模式) | 第30页 |
| 4.1.3 家族控制型(韩国及东南亚模式) | 第30-31页 |
| 4.2 国外国有企业管理方式 | 第31-33页 |
| 4.2.1 美国国有企业的管理方式 | 第31页 |
| 4.2.2 法国国有企业的管理方式 | 第31-32页 |
| 4.2.3 新加坡国有企业的管理方式 | 第32-33页 |
| 4.3 启示 | 第33-35页 |
| 4.3.1 对国有资产实行分类管理 | 第33页 |
| 4.3.2 健全监督机制 | 第33-34页 |
| 4.3.3 完善董事会制度 | 第34页 |
| 4.3.4 培育经理人市场 | 第34-35页 |
| 5 某电网企业公司治理优化建议 | 第35-40页 |
| 5.1 明晰产权关系 | 第35-36页 |
| 5.1.1 国有股减持 | 第35页 |
| 5.1.2 引入战略投资者 | 第35-36页 |
| 5.1.3 积极稳妥推进员工持股 | 第36页 |
| 5.2 逐步完善董事会制度 | 第36-37页 |
| 5.2.1 完善董事会的构成 | 第36-37页 |
| 5.2.2 强化董事会的责任 | 第37页 |
| 5.2.3 建立独立董事制度 | 第37页 |
| 5.3 引入利益相关者共同治理 | 第37-38页 |
| 5.4 加强监督机制建设 | 第38页 |
| 5.5 完善管理者激励机制 | 第38-39页 |
| 5.6 尝试开展职业经理人队伍建设 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
